“安全网络小组活动已经搞了一段时间了，怎么能够有效地运行，咱几个商量商量，看能否梳理出一套有序的运行模式。”近期，煤化运营公司承运线安全生产部室，谈论最多的就是安全网络小组这个话题。

今年，为了实现“走出去”追赶超越步伐迈进，该公司结合蒲城清洁能源承运线岗位实际，集思广益，遇事大家一起商讨，采纳有助于推进活动的建议，经过一阶段的努力，班组安全网络建设管理体系已健全完善，安全网络试运行小组分别在承运线三个车间初步建立运行。搞好安全工作抓在基层，该公司安全生产部借助党群工作部等宣传力量，指定专人对车间定点指导，分析活动相关的事项，共商活动实施方案，定期对网络小组进行安全培训，详细讲解网络小组所考核的八项内容，细微到如何开展好一项小组安全活动的议程环节，不厌其烦地反复宣讲以使人人掌握，克服了车间工作任务繁重没有学习时间，职工知识面基础理解能力欠缺等困难。

班组安全网络工作核心在于小组，该公司安全生产部配合车间，督导小组长制定小组月活动计划，认真组织小组班前安全会，强调各岗位的主要危险因素和预防对策，使每位成员在生产过程中心中有数，坚持每月开展至少两次网络小组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性，坚持每班日常检查工作，过程做到细致入微，不留痕迹，诋毁侥幸心理，每周进行小组安全学习培训，内容从安全规章制度到事例分析，并在小组成员与成员之间、成员与组长之间、组长与车间管理人员之间形成互保、联保责任制，引导岗位职工树立规范操作、杜绝“三违”的坚定理念，形成人人不违章，违章有人管的安全管理模式。小组长月末对网络小组各项工作进行小结，各项记录要详实准确，做到信息及时上报汇集，以助协调解决班组安全网络建设中出现的各种问题，推进了班组安全网络建设工作有序开展。