近日，煤化运营公司从安全操作、行为管理、工作任务单管理、劳动纪律管理等多方面入手，主抓制度管控，强化蒲城清洁能源承运线管理，为二季度安全生产工作的顺利进行，奠定了良好基础。

“包装车间不准在货盘或货叉上带人作业，不准单叉作业、超载作业，如违反处罚100元。”“原运车间每20分钟在探头处出现一次，杜绝违纪发生，发现问题及时上报处理，要认真填写记录。”这是近期该公司包装车间、原运车间班前会贯彻《劳动纪律管理办法》的情景。根据各车间承运现场实际不同，该公司制定了针对性办法，要求各生产车间以班前“小提醒”的方式，对各自分管区域管理制度进行“重温”，盯紧生产过程中的每一个环节，确保职工上标准岗，干标准活，做到“人在岗，心到位”。

为了使各项工作部署衔接到位，该公司加强工作任务提效管理，根据具体工作对车间下发工作任务联络单，车间应根据联络单内容按时保质高完成工作任务，完成任务后应及时填写任务完成情况，并将联络单交回安全生产部,由安全生产部存档。无正当合理原因造成工作任务无法完成，且未在工作单要求反馈时间内说明原因，视为未完成工作任务，处罚签收车间100-500元，工作任务再次按期限完成，否则加倍处罚，直至完成。

以《零点行动实施细则》为要求，该公司组织开展不定期的“零点行动”安全大排查活动，旨在增强职工安全生产意识。“零点行动”中，该公司安全生产部人员深入各车间、班组、岗点，全面检查各个生产岗位职工在岗情况、按章作业情况以及设备运行情况、职工交接班记录填写及夜班上岗职工有无玩岗、睡岗、脱岗等现象。通过对零点行动细则的落实，进一步加大了设备巡回检查力度,发现设备线路隐患及时处理，做到责任落实到位，防控切实有效，消除了安全管理薄弱时段，牢牢构筑了安全生产防线。