人才是企业发展的基础，也是企业转型升级的关键，更是能够“走出去”的最宝贵资源。铁运公司着眼于“走出去”转型发展新要求，把人才培养作为公司第一要务，把打造复合型人才队伍建设作为今年的一项主要工作来抓。

该公司始终将干部人才队伍建设作为企业创新发展的重要驱动力。一是加快人才培养。根据企业的实际需要编制人才需求计划，建立员工培训长效机制，丰富培训形式，突出人才梯队衔接，开展技术比武、技能鉴定和“师带徒”、“走出去请进来”、“职工夜校”等活动，畅通管理人才、技术人才、技能人才的三个通道，突出青工技能素质提升，为职工学习成才搭建平台。二是针对干部队伍老龄化的态势，破除旧有的、与实际不相适应的路径依赖和思想惯性，不断加强老中青梯次合理配备，打破用人方面的老观念，激励选聘年轻干部，激活内生动力，以“三项机制”为指引，完善人才激励、晋升机制和分配制度，充分体现公平公正，调动职工干事创业的积极性，使职工想成才。三是完善激励机制。为了培养“一职多能”，“精一会二懂三”的复合型职工，激励职工自主学业务、强本领成长成才，该公司对2018年度取得第二个工种“上岗合格证”的职工奖励500元；取得第三个工种“上岗合格证”的职工奖励800元，同时在上级和公司内部开展的各项评优活动中向复合型人才优先倾斜。