陕煤集团蒲洁能化公司生产区全景图

近年来，面对煤炭价格下跌、宏观经济形势错综复杂的特殊局面，陕煤集团积极投身改革，探索出一条“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的转型发展之路。

瘦身健体强肌体

煤炭市场的“黄金十年”伴随着煤炭价格断崖式下滑而宣告结束。为应对危机，陕煤集团于2014年出台了一轮“壮士断腕”式的改革措施，关闭老矿区资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的8对矿井，缓建停建4处矿井。

国家去产能政策实施以来，本着“多退早退、应退尽退”的原则，陕煤集团将原计划三年关闭的18处矿井在2016年一年内关闭到位，退出产能1815万吨，占全省62%，关闭炼铁高炉1座，压减产能60万吨，分流安置职工近5万人。一系列举措在扎住企业出血点、消灭亏损源方面迈出坚实的一步。

同时，按照国有资本投资公司的改革方向，开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”系列改革，对下属110户企业进行股权划转、重组整合、对外转让、解散破产清算，减少企业户数50户，实现简政放权提效能。

当机立断的关停减员抉择，使企业终于能够甩开包袱轻装上阵。濒临破产的陕钢集团，在关键时刻关闭炼铁高炉1座，压减产能60万吨，减少劳动用工8026人。钢铁形势一有好转，就打破了持续6年亏损的局面，2017年全年实现利润超额18亿元。

新产业带来新变革

现在的陕煤集团，“靠山吃山，挖煤卖煤”的观念已经发生根本性转变。以科技创新让传统产业创造新业绩、焕发新活力，陕煤集团正演绎着一场以创新驱动产生倍数效益的变革。

布局在丝绸之路经济带上的“中大石油”项目

陕煤集团黄陵矿业公司实施的“国产智能化无人开采技术”，开启了中国煤炭开采史上具有里程碑意义革命。率先实现无人开采技术的黄陵一号煤矿先后完成了11项技术改造，其中8项专利应用到国产智能化无人开采技术上，2项获国家发明专利。设备运行以来，成本比国外同类设备降低一半以上，每年还可节约人工费用500-600万元。创客公开课、创客大赛、众创节，“三个一”运行机制、创客薪酬激励体系，搭建O2O煤亮子平台和神南煤炭科技孵化器……神南矿业公司则从人才培养、平台搭建、技术转化三个方面开展创新，用“全员创新”打造出“神南再造”的第二增长极。

依托自主知识产权，陕煤以煤炭分质清洁高效利用为主线，将低阶煤通过以热解为核心的分质转化和物质、能量的梯级利用，经济环保地实现油、气、化、电、热的高效多联产，先后建成煤炭绿色高效开采国家地方联合共建工程研究中心、国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室、甲醇制烯烃国家工程实验室、煤制化学品国家地方联合共建研究中心等6个国家级研发平台，在煤基甲醇深加工、煤制油等产业方向上攻克了一批核心关键技术。

据统计，截至2017年底，陕煤集团在技术创新领域取得省部级以上奖项144个，申请专利2194件，获权专利1971件，科技创新成果转化率逐步提升，创新产品附加值成倍数增长。

优化资本结构去杠杆

作为陕西省最大的煤炭企业，近年来，陕煤集团既面临转型升级资金需求增加的困难，又要解决过去高速发展遗留下来的融资结构错配等问题，“去杠杆、降成本”成为迫切需求。

在持续放大三个上市公司平台作用，最大限度地提高煤炭、电力、装备制造和金融产业的资产证券化水平的基础上，陕煤集团充分发挥已有的证券、银行、期货、信托、财务公司等金融平台的协同效应，积极探索国有资本投资公司的发展模式，并充分利用多层次资本市场平台，加快培育上市企业，提高直接融资比重，促进新兴产业跨越式发展。

截至目前，陕煤集团采取了增资扩股、转让股权、股权收益权三种方式，已与陕西金融资产管理公司、国家开发银行、中国建设银行、交通银行、兴业银行等金融机构签订了超过845亿元的债转股协议，落地金额已超过454亿元，为全国第一，降低负债率8个百分点，2017年末资产负债率降到70%。

债转股的快速落地，不仅使陕煤集团降低资产负债率，优化资本结构，对后续战略发展也具有重要推进作用。2018年，陕煤集团将持续推进债转股工作，争取将资产负债率降到65%的行业警戒线以下。

资料显示，2017年，陕煤集团完成煤炭产量1.4亿吨，实现营业收入2600亿元，实现利润105亿元，超过前五年的总和，为陕西省属国有企业第一。

“未来几年，陕煤集团将在新能源、新材料、高端智能装备、网络经济、节能环保、养老服务等领域，培育一批有前景的战略性新产业、新业态，实现转型突破，打造主业突出、新经济特色鲜明的现代能源企业。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾说。（梅方义 汪琳）