人才培养关系到企业的发展和竞争力，为了给企业可持续发展提供智力支持和可持续发展后劲，建新煤化公司在管理人员、工程技术人员、岗位操作人员、新入职员工中大力开展“以师带徒”活动，以“以师带徒”为切入点，精准滴灌，为职工成长、成才厚植沃土。

经理层主动选徒弟，以师带徒“高配”明显。为提高管理人员、工程技术人员专业水平和业务技能，打造卓越“工匠”队伍，该公司制定了《专业技术员以师带徒培训方案》，成立了以各专业高级工程师、工程师、职能部室正职为成员的专业技术人员培养领导小组，董事长、总经理以及其余8位副总经理和相关部室正职担任师傅，这23名“高级别”师傅，分别与55名工程技术人员以“一带一、多带一”的方式，签订了师徒合同（师徒双向选择，没潜质的徒弟没人要，倒逼每个人奋发图强）。既明确了双方的责任和义务，也严明了考核和奖惩。该公司人力资源部每月对师带徒七个方面的工作，即师傅要求徒弟“每月编制或参与编写一份合格的作业规程或安全技术措施；每月创新发明小改革一个；每月合理化建议一个；每月论文一篇；每月一份工作总结；每月通讯报道3篇；每月跟班区队8个，机关6个”进行考核，除第七项外，其余六项指标完成后，均须以书面形式汇报，经师傅审阅签字后，上报各专业部室考核。在师带徒七项考核中，徒弟只要有一项任务完不成的下浮其工资1.5%-4%；完成3-6项以上的，给予师傅300至600元不等的培训津贴奖励；徒弟完成三项以下的不予师傅津贴补助；连续两个月徒弟仅完成三项以下的，分别下浮师徒工资5%。

新员工每人配师傅，以师带徒“标配”兜底。为使新员工尽快成长、早日进入角色，发挥作用，该公司凸显“以师带徒”的“传、帮、带”作用，3月1日组织新招录的79名入职于综掘队、综采队、预备队、抽放队、通风队、皮带队、选煤厂的新工，分别与所在单位的老职工签订了《新老工人师徒合同书》，并下发了《关于新工入矿师徒合同管理办法》，详细说明了“以师带徒”的相关规定，将对师徒双方在“出勤、安全、任务”三方面进行严格考核。对于师徒双方出勤均在22工以上，并且无“三违”发生的，每月给予师傅200元的津贴补助。要求在合同期内，师傅要关心、爱护徒弟，认真做好“传、帮、带”，以身作则，为人师表，要从思想、业务方面对徒弟严格要求，现场亲自示范，手把手教授，帮助徒弟在一定时间内达到相应的业务水平。同时，徒弟要尊重师傅，虚心向师傅请教，服从师傅安排，认真钻研，在师傅的指导下完成各项工作，快速提升技能，在规定的时间内全面掌握一名合格岗位工所需的基本技能。合同签订后，新招录各单位将按照井下现场作业考核和地面笔试相结合的方式，对新工学习情况进行考核，考试合格的徒弟可以独立上岗，考试不合格的重新进行师徒培训，且不予发放师傅津贴。