安全夯基培元固本

安全为根，根基稳固则枝繁叶茂。新年伊始，该公司就在安全责任落地生根方面频频出招，以“三个切入”为根本措施，致力于安全氛围的营造和安全意识由被动向主动的转变。以安全质量标准化工作为切入点，深入推进安全质量标准化在各部门尤其是安全要害部门的执行落实，采取定期检查与不定期抽检相结合的方式，加强安全监管，时刻保持安全工作抓在平常、抓在起点的积极态势；以纵向横向评比为切入点，在加油站、民爆库、物资总库等重点部门，大力开展安全责任落实方面的纵向评比与横向评比，比不足、找差距，进一步增强安全工作的责任心和责任感；以各类安全教育培训为切入点，通过内容丰富、形式多样的安全培训、安全竞赛、安全主题活动等，提高安全意识，增强自救互救技能，努力营造人人讲安全，人人抓安全的浓厚氛围。

党政相融激发活力

坚持将中心工作融入党建的思路，以实现党政工作的相融相促，催生合力，激发干事创业活力，彻底杜绝党建、行政“两张皮”现象，务求把“虚”的党建工作转化为“实”的扎扎实实的行动。在公司的各项经营、管理、安全工作的决策部署、执行监督、考评奖惩方面，尤其是驻厂督促、催货验货、保障供应方面，公司党委主动参与、积极融入，充分发挥党组织的举旗定向作用。以公司所属的第一党支部、第二党支部、黄陵新区党支部为平台，依据各党支部所辖部门的经营、安全、宣传、稳定等工作实际，将各部门的中心工作融入到支部的日常学习管理当中，切实夯实党支部作用发挥，激发党支部工作潜能。同时将主题宣教、意识形态管控、新闻宣传等与物资供应采购业务拓展、加油站对外经营、物资总库创收、降库存盘存量等工作紧密结合，围绕公司2018年发展战略、重点工作等开展系列主题宣教、意识形态教育、一线先进挖掘报道等，形成持续有力、高潮不断的宣传攻势，提振逆境发展士气，打造发展源动力。

三点着力再促提升

扎实做精管理，做优服务，做强外销，致力于新增盈点的拓展。做精管理方面，通过修订完善物资管理相关制度办法、全力推进集团集采、建立公司内部集采目录、多措并举盘存量降库存、加强过程监管杜绝违规采购、强化供应商管理、加强信息化系统实操应用水平等措施的施行，确保持续规范物资管理目标的实现。做优服务方面，以“五个保供”为目标，以转作风、树正气、强本领、重协作为突破口，通过加强业务节点信息交流反馈和督促、营造实干赶超敬业廉洁之风、夯实专业知识和技能基础，精诚协作形成服务合力等措施的推行，致力于服务质量和水平的持续提升。做强外销方面，创新思路，因地制宜，通过油品外销内容延伸、开展易货贸易减少采购资金占用、闲置设施设备利用创收，增加设备材料供应渠道、及时跟进“走出去”单位外拓业务、建立外部增盈创收激励机制等措施的推进实施，致力于外销增盈点的持续拓展，力求外销业务多点开花。