朱家河煤矿新一年在降本创效以全方位多层次扎实推进精细化管理，按照“精、严、细、实”的本质要求，坚持眼睛向内，不断把工作做精，抓严管理，一点一滴控成本，堵住每一个“失血点”向精细管理要绩效。

承包指标到户  矿业公司下达的2018年经营指标，该矿厉行勤俭节约，严格控制不合理费用支出，下发《2018年内部科室经营承包指标的通知》细化管理，将经营指标分干到户，分解到各科室落实责任，并要求各科室结合工作要求制定管理措施，财务科建立管理费用考核台账，进行费用归集和核算，各科室经营承包指标实行季度考核半年奖罚。

用电管理无死角  3月份该矿对外部用电的西风井、大棚种植基地、供水站、朱家河车站、高位水池等五处分别统一安装电表，综合服务科每月派专人对电表电费进行抄送，同时纪委监察科人员参加，并对一些废弃的地方实施断电。2017年按照矿业公司要求对矿内锅炉进行拆除后安装电热取暖气后，综合服务科派专人不定时对电热暖气用电情况进行记录，通过对记录用电高低情况进行分析，按照用电高峰低谷进行合理优化，使电热暖气用电达到最优状态。针对办公室用电该矿结合《办公室安全用电管理制度》，不准在办公室里使用任何个人用电大容量电器，不准有明火。每天下班前保卫科人员对办公室用电情况进行检查，对用电设备给予切断电源开关提醒，对于检查中发现未关灯等现象进行相应处罚，坚决杜绝长明灯等现象，减少灯管等损耗，将用电控制在一点一滴中。

激励机制创效  该矿出台了《班组长竞聘及聘任管理办法》，班组长上岗竞聘制，通过竞聘选出6名能干的、会干的、实干的班组长，建立了班组管理长效机制，按照奖罚分明，当月考核第一名的班组长、班组成员进行奖励奖励，鼓励广大职工积极创新，增强管理人员的创新意识，提高创新能力，让职工们在创新创效的实践中实现自我价值，取得更佳的创效业绩。

该矿细化管理不断迸发创新活力和内在潜能，坚持猛药去疴、刮骨疗毒，以降本创效为中心，管好“钱匣子"，拧毛巾降成本，严管理堵漏洞，减少“跑冒滴漏”真正把有限的财力用在发展的刀刃上。形成结构优化、流程顺畅机制，构建管理规范、标准严格的体系，提升创效实力。