近日，煤化运营公司以双重预防管理、班组安全网络建设、安全警示教育为主线，全力抓好一季度安全工作，实现新年安全生产工作的良好开端。

双重预防管理。为全面加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作，把风险管控挺在隐患形成之前，把隐患排查治理挺在事故之前，及时消除引发事故危险因素，结合化工行业承运特殊现况，该公司制定“双重预防”活动实施方案，设立活动领导小组，领导小组各成员部门分别负责监督、指导完善分管专业存在的危险因素的分级评估、隐患排查治理工作。同时，该公司各车间、部室也明确了责任，制定实施方案，对其分管区域危险因素进行分级评估,对隐患排查治理工作进行分工，明确了工作内容、工作程序、工作职责，将责任细化到班组、岗位，定期对落实“双重预防”工作进行监督检查，对存在问题的加以改进，对不足之处加以完善，确保“双重预防”机制常态化运行。

班组安全网络建设。为了真正将安全行为治理工作的关口前移到预防为主，重心下移到车间，下移到班组成员个人良好行为的养成规范作业上来，该公司按照联保、互保管理模式，将行为治理、环境识别、隐患排查治理、规范操作、反“三违”、岗位监督、自保、互保、利益共享、责任共担等具体工作有机结合，制定班组安全网络建设互保联保制度，设立考核小组，以个人保班组、班组保车间、车间保公司的联保、互保管理的模式，进行班组安全网络小组管理。通过活动前期的开展，使各项安全管理制度在生产的过程中得到进一步落实，充分发挥了班组安全网络建设在现场安全生产的重要作用。

安全警示教育。该公司开展原煤、化工行业安全生产事故案例学习大讨论活动，对照事故案例谈体会，找不足，严警示，深刻吸取事故教训。同时，该公司车间在日常安全宣传教育活动中，分批次组织职工适时观看事故案例视频，针对事故案例进行了详细的剖析，交流学习心得，让职工深刻吸取教训，把安全意识深深地“植入”每一位干部职工的心中。警醒职工坚守红线、遵章守纪，全面提高职工的安全素质，营造出职工“我要安全、我会安全、我能安全”积极向上的良好氛围。