“严考核、真协作、创品牌”这九个字在2018年煤矿运营工作会上打响了“产能释放”第一枪。

“严考核”激发员工创业潜能

2018年，矿业公司要求煤矿运营公司打造亿元项目部，实现产值5亿元。面对机遇与挑战并存的现实，该公司执行董事总经理胡同计在职代会上说：“产能释放就是多打进尺，多出煤，多干活，2017年我们超额完成任务，让我们‘走出去’职工有尊严、有价值。”

针对会议精神该公司从“严考核”入手，新年制定了新的措施：一是做好目标分解。该公司生产部每月下达产值目标到项目部，并于10号召开分析会，拿各项目部每月完成的产值来考核，通过考核达到从结果找问题，向问题要原因，向原因要效率的效果；二是组合安全小分队、劳资定额员、政工督导员之力定期对各项目部安全生产、工资发放、职工稳定等工作进行督导，让考核使各项工作落实到位；三是全面实行区队工资计件制、机关部室工资考核办法等，重申各级干部的责、权、利，机关部室参照各项目部的平均产值进行工资分配。

“真协作”提高公司营运效率

今年，矿业公司提出发展现代服务产业新战略。管理人员内部协作不好，是制约该公司提高工作效率的关键因素，也是与现代化服务产业的差距。

知己知彼，方能百战百胜。该公司积极研究部署，提出了“真协作”工作措施：一是加强外部协作，积极争取矿业公司发展政策，增添现代化设备。与甲方深化协作，以提高掘进效率，赢得甲方的信赖和良好社会声誉；二是加强内部协作，通过机构、人员大调整为干事者提供空间，同时严格执行“三项机制”的管人用人制度。以党建、文化建设为抓手，围绕“劲往一处使，心往一处想”使各项工作精准发力。

“创品牌”实现公司全年目标

“我们唯一要做的是用质量说话，用进尺说话，用经营业绩说话，做的比别人更好，这是我们打响品牌的最佳选择。”该公司党政领导向全体职工提出要求。

“创品牌”是该公司全年工作的指示灯。该公司下达新年作战指令：一是完善精细化管理制度，积极学习新技术提高掘进效率；二是打造精品工程，通过加大安全督导小分队力度，强化隐患排查，实现全年安全生产“零”目标；三是通过以强化服务为主的诚信品牌建设、以提高掘进速度、打造精品工程为主的质量品牌建设、以建塑特色安全文化、企业文化为主的文化品牌建设，助推“创品牌”工作跨步上台阶，确保完成全年既定目标。