春天来临，煤矿运营公司第一项目部上下洋溢着新春的气息，春节假期后的第一个工作日，满载着浓浓的喜悦回到工作岗位，该项目部管理人员调整新思路、更新新观念、撸起袖子，以新的举措向着打造亿元项目部的目标迈进。

制度健全保安全

该项目部将安全生产工作作为确保各项工作顺利开展的前提，通过制定并严格落实领导带班、安全检查、群防群治等制度，全力推进安全生产工作。

领导带班制度不变形。项目部制定了管理人员与区队带班值班表，并公示在项目部显著位置，根据项目施工进度安排，明确了各施工阶段和施工区域的主要安全隐患点，值班人员重点针对各类安全隐患点进行仔细巡查，并认真做好相关的巡查记录，确保安全问题不留死角，将带班制度落实到实处。安全检查制度不走样。项目部建立了安全周检、月检制度，并在重要工期节点和重大节日前后进行专项检查，周检、月检由驻矿领导，部门负责人及分包负责人参加，检查内容主要包括安全生产、文明施工、质量标准化、机械设备管理、人的安全行为治理等多个方面，针对检查出的问题定期按责任分工落实整改，对整改不利的坚决按照相关制度进行处罚，防止问题反弹形成有效的闭合管理制度，切实保障了施工生产的安全平稳推进。

调整管理要效益

项目部在单产单进对标管理工作中坚持“两手抓”“两手硬”的工作思路，严格现场管理，强化责任落实，以质量保安全，以安全促生产，实现了“安全日日好、生产节节高”的喜人局面。

在单产对标管理方面，项目部明确了掘进队与工程队对标，与华美对标针对“安全指标、生产任务、质量标准化、产值指标”等方面，出台了相关系列管理制度。对综掘一队管理上存在的问题及时调整思路，进行激励制度，检查安全生产中的弊端、寻找工程质量上的不足，加大设备管理，找准了切入点，选对了注重点，调动了干部职工“撸起袖子加油干”热情，对超额完成掘进进尺计划的区队奖励2万元，提高对标管理工作的新思路、新方法和新举措，收到了明显效果，为完成2018年生产任务目标的实现打下了良好基础。