新年新气象。为加强班组队伍建设，建立班组管理长效机制，提高班组长素质，朱家河煤矿在全矿范围内公开竞聘班组长，下发《班组长竞聘及聘任管理办法》，从公开、权利、考核、奖罚等方面落实落细。

公开竞聘。该矿所有在岗职工均可参加班级组长竞聘，竞聘职工通过现场宣讲、评委会现场提问联评等环节竞聘出让广大职工信任，业务水平过硬，管理水平过关的班组长。

权利明确。班组长有权安排分配工作任务，有权对班组内部劳动力进行调配，有权执行劳动纪律，班组成员请假须先经班组长同意后，方可办理请假手续，有权向本部门提出本班组职工奖励的建议和职工惩罚的建议。

严格考核。班组长从出勤、工作任务完成、团队协作、劳动纪律四个方面，实行百分制考核。人社科负责每月的出勤情况考核，每少出勤一天扣3分；班组长所在部门会同人社科及相关部门对班组工作量完成情况进行考核打分，一次未完成扣5分；党群工作部会同班组所在部门对班组内部及班组之间的协作进行考核，班组内部没有凝聚力且班组之间协作不良好不得分；劳动纪律考核，班组成员出现迟到、早退一次扣1分，出现旷工一次扣3分，班组成员出现其他违规违纪现象不得分。

奖罚分明。当月考核第一名的班组长，奖励班组长200元，奖励班组成员100元/人。当有考核排序最后一名班组长，罚班级长100元，罚班组成员50元/人。连续三个月考核排名第一的班组长，班组长奖励400元，班组成员奖励200元/人；连续3个月排序最后一名的班组长，罚班组长200元，并予以解聘班组长，罚班组成员100元/人。

班组长竞聘是该矿走向规范化、细致化的新形势中应运而生的创新管理办法。目的在于增强职工的竞争意识，使班组长时刻保持危机感，激励他们在工作中不断学习，不断进步。通过竞聘使能干的、会干的、实干的和有一定管理经验并在职工队伍中有威信的人选拔出来，既有利于班组管理科学化、人性化，创建和谐班组，又有利于调动员工的积极性，实现个人价值。