“在4#皮带给煤机上加装一套变频控制系统，与原有皮带变频给煤机配合使用，实现两种燃料的自动配烧，从而达到锅炉燃用煤质稳定”.

“在低氮燃烧系统传输泵管道出口下加装滤网，减少低氮循环泵处的杂物。”

这是矸石电厂检修车间2018年上报的技术创新中的两个项目。为了进一步推进技术创新工作，促进节能降耗，增强核心竞争力。矸石电厂将2018年确定为“技术创新和提质增效年”，以解决安全生产中的突出问题和薄弱环节为重点，强力推进技术和管理创新，提高经济效益，提升管理水平。

健全技术创新体制机制。要实现“创新增效、转型发展”工作目标，技术创新是必由之路。矸石电厂首先建立健全技术创新组织机构，落实管理责任和工作职责。健全技术创新管理制度，规范技术创新管理流程，完善技术创新激励机制。同时将管理创新纳入其中，将不符合形势发展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度，不断提高制度建设的质量和水平，着力构建科学的制度体系，优化管理流程，提升管理效能。

积极拓宽技术创新模式。技术创新首先是思想上的创新，该厂发散思维，多路出击创新模式。首先立足实际，科学选择课题，组建技术攻关组，重点解决厂区供暖能力不足、提高锅炉负荷率、提升湿法脱硫效率、降低电抗器阻抗等生产瓶颈问题。其次是加强与科研机构和高新技术企业进行横向联合，采取技术改造和运行方式调整等方式，实现新技术的推广应用和科技成果的转化。三是建立广泛的创新小组，聚集各类专业人才共同创新，取长补短，分工协作，成果共享，促进整体技术水平的提高。

严格管理有责有奖。每个车间全面梳理在安全、生产、经营等方面存在的难点、热点问题，合理规划技术创新项目，上报生产技术科，通过立项审核、过程管理、验收评价等工作，解决技术难题，提高设备运行效率，优化运行方式，改进工艺流程。

同时，从制度文化创新、管理方法创新、管理流程创新、培训机制创新提升管理水平。全厂生产管理人员和技术人员每人每年至少完成一项技术创新或管理创新。加大对技术创新工作的考核力度，对做出优异成绩和突出贡献的管理人员和技术人员给予表彰奖励，充分调动广大管理人员和技术人员的积极性和创造性。