2018年，西固煤业结合该公司发展实际，初心不改、一如既往坚持以“生命至上、安全第一”为核心理念，大力弘扬“安全发展、科学发展”的发展理念，将安全作为一切工作开展的前提，统筹规划、着眼部署全年安全管理工作，将2017年各项工作圆满完成的喜悦之情，迅速转化为2018年保安稳产、追赶超越、稳中求进的发展动力，充分调动各条战线干部职工“再打一场硬仗”的豪情和激情，将狠抓春节年关安全作为2018年安全攻坚的第一战。

安全目标“明晰”。近段时间，该公司充分利用微信平台、订阅号、广播站等宣传阵地，将集团公司、矿业公司安全工作会精神内容以及该公司安全1号文件进行广泛宣传，通过矿级、科队级、班组级层层召开学习会议，就全年工作任务、安全阶段目标、近期重点工作进行全面学习，使广大干部职工掌握了解该公司全年安全管理动态工作，并将思绪快速梳理并统一到2018年安全工作中来。全年部署实施安全“三步走”战略，以5月20日顺利实现安全生产十六周年，10月23日顺利实现安全生产6000天，全年实现“安全年”目标为三个阶段性安全目标。并将抓好春节年关安全作为当前重点工作，为顺利实施“三步走”战略固本强基。

安全思想“平稳”。在新旧年交替的特殊节点，个别职工极易因为年关将至事务繁杂等原因出现情绪波动较大、思虑不集中等安全“亚健康”状况。“安全没有终点只有起点，工作一直在路上”，这是该公司领导近期反复强调的中心内容，第一时间为全体干部职工敲响了警钟，使其醒脑提神，直接吹响了2018年安全攻坚动员号角。该公司要求各部门认真组织召开班前会，重点对职工安全意识、精神状态是否符合上岗要求进行逐一确认，着重对职工岗位操作标准、当班重点工作、安全要点、危险源辨识等应知应会进行提问和考核，将安全第一道防线扎牢扎实。

安全管理“严实”。管理制度不在于多而在于精，在于更加严格的落实与执行。该公司在临近年关的关键时期，由人力部与纪委联合，不定期对管理人员值班、带班、跟班管理制度的执行情况进行严格检查；由调度室与安检科每日对管理人员井下生产现场“一班三汇报”情况进行严格考核。该公司要求各区队通过班前会叮嘱安全意识、井口规范安全行为、现场检查安全标准等方式，对职工的安全行为规范化、制度化、标准化进行全过程管理和严格把关；各科室带班人员、区队跟班队干、盯面安检员多方联动、配合作战，将安全管理的重心前移到井下作业现场，对各岗位职工上标准岗、干标准活进行监督检查，对工程质量是否符合标准化要求进行监管和指导，对发现的现场隐患协同处理实现闭环管理，精心构筑井下生产安全防线，用严与实的工作态度共同筑牢春节年关安全管理各项工作。