产量的增加和机电设备的老化，给机电设备管理提出了更高要求、带来更大挑战。建新煤化机电运输部为了提高机电设备管理质量，减少机电设备故障，“硬十条”保障机电设备安全运转无事故。

新年伊始，该公司机电运输部围绕安全生产这个中心，突出机电设备管理质量提高、最大限度减少机电设备故障率这个重点，在严格执行机电设备定时、定期强制检修的同时，制定机电设备 “硬十条”管理法，保障机电设备安全运转。

 “硬十条”管理法即：严禁机电设备上有浮煤、煤尘，周围有积煤及淋水现象发生；综采工作面前、后刮板运输机与转载机搭接合理，严禁出现搭接超规定距离；综掘机、采煤机严禁直接割矸石；冷水电机、减速机必须保证水路畅通，严格执行开机开水，停机停水管理规定。减速机透气塞必须经常清理，严禁出现堵死想象。减速油位严禁出现超低、超高现象；严禁井下出现设备、材料及配件乱扔、乱放现象；严禁井下所用电缆出现私自截割及乱扔乱放现象；严禁带负荷拉合隔离开关、移动变压器二次侧每馈出一个回路，必须安装一台馈电开关。严禁出现供电系统未经机电运输部审批私自乱接、甩保护、调整定现象；严禁出现供排水、压风管出现跑冒滴漏现象；井下电气设备严禁出现失爆现象，接地系统符合要求；所有胶带运输机搭接点前后20米范围严禁有积煤。每发现一处不合格，处罚队长、书记、机电副队长及包机责任人每人500元。

良法求善治。目前，该公司在全面提高机电设备科学化、标准化、精细化管理上精准发力，为该公司正常稳定的生产组织提供了切实有力的时间保障和机电动力保障，为全年500万吨煤炭生产任务的完成奠定了坚实的基础。