2017年，建庄矿业公司实现利润6亿元，日销3万吨、月销75万吨创历史记录，跻身“2017中国煤炭企业科学产能百强排行第46名”，荣获“全国煤炭工业先进煤矿”、“陕煤集团党建示范引领单位”荣誉、集团公司安全生产质量标准化和矿井综合考核评价第二名……。这些成绩的背后，是建庄干群同心、奋勇搏击的艰辛付出，是不忘初心、担当作为的真实写照，是筑梦前行、追赶超越最有力的证明。

转变思想、明确定位，观势谋局挑重担

2017年，该公司以“转变观念、细化管理、优化流程、强化执行、稳产高效”的“管理延伸年”为主题，强化“安全、精细、高效、创新、合作、共享”六大支撑，确立了打造“2.0版新建庄”的宏伟梦想。

在这个梦想的指引下，该公司落实“去杂归核、错位创新”战略，以煤为基，抓品质，丰品种，塑品牌，吸引了八方客户；贯彻全面预算管理思路，深入开展管理延伸，向管理要效益；融合岗位作业过程控制策略，提出“人+环=零”的安全文化，吹响了“一切工作为安全让路、一切工作向前看”的号角；高举做强煤炭主业、做强蒲白新区旗帜，描绘出不求最大，但求最好，争创行业一流矿井的美好愿景。

笃行实干、追赶超越，坚定自信谋发展

蓝图不可能一蹴而就，梦想不可能一夜成真。上下同欲者胜，同舟共济者赢。2017年，该公司立足企业实际，坚定追赶超越自信，持续发力安全生产经营。

严格落实安全生产责任制，坚持安全生产“老虎苍蝇一起打”，不断强化安全基础管理和过程管控；调整生产布局，加快井下三盘区建设，迎来高效发展的新局面；严格材料消耗定额使用考核，提升了人人参与降本增效的自觉性；严格工程管理，降低外委工程费用609.85万元，可控费用下浮减少722万元；坚持煤质是企业的生命线，人人争做监督员，全年实现产销平衡，为全面实现追赶超越提供了强大的支撑。

强身补钙、深化作风，党建引领促执行

围绕中心抓党建，抓好党建促发展。该公司将党建工作与安全生产中心工作深度融合，落实“两个责任”，创新“三项机制”，聚焦作风建设，严格督查、精细考核，提升了决策科学性和执行力。

把党委会作为“三重一大”事项的前置程序，管大局、保落实、促发展；建立“两个责任”落实台账，积极开展记实管理；落实反“四风”要求，组织专项效能督查 50余次；实行效能监察过程监督，实现经济效益9599.7万元；结合“三项机制”，创新人才培养、选拔、考评、任用；开展工作提醒谈话31人次，撤换了4名中层管理干部；召开“追赶超越”季度汇报点评，提升工作作风，形成了“比实绩、排座次、论英雄”的新常态。

共享共建、人本经营，科学发展保稳定

一切为了发展，一切为了员工。该公司始终坚持人本经营，积极贯彻“共享”发展理念，丰富拓展“融”文化和“人环零”安全文化，以更加开放、共享的发展理念凝聚出宏大的发展活力。

文明创建卓见成效，省级文明单位创建获满分；发放困难补助、助学金及丧葬补助、用餐补助、洗理费、生日券等共32.54万元；新建2个生活水源井、新增车位67个，为职工办了实事；领导深入基层大走访，有效化解了矛盾；举办“喜迎十九大·美丽建庄摄影展”、编印《大美建庄职工摄影画册》、对矿区进行全方位刷新，编纂《建庄矿业公司·志》，提升员工归属感，进一步增强了全体职工的凝聚力，推动共建共享理念的落地落实。