12月18日,建新煤化公司组织开展的突击性安全隐患大排查,突击组织在井巷各个头面、各个岗位全面检查。此次检查与以往不同的是采取事前不安排、不打招呼、拉网突击检查的方式进行安全隐患排查。
进入四季度以来,建新煤化公司以实现安全生产“零事故”为最大的追求目标,突出矿井瓦斯治理和机电设备管理这个重中之重,精准施策,着力在抓全面、防重点、过程控制上下功夫,积极落实一把手责任,成立了以公司党委书记、董事长总经理为组长的隐患排查领导小组,每周组织“五大”生产性部室和各区队的主要负责人、专业技术人员进行常态化和突击检查的方式进行安全隐患拉网式大检查。
该公司按照“安全生产标准化”的验收标准,把功夫放在狠抓安全生产标准化的严抓细管和动态达标及常态保持上。把功夫放在狠抓各项安全管理制度、措施、办法的贯彻执行上和严格考核上,明确包保部室、责任人的监督管理责任和责任人的现场管理责任。形成了一根“扁担”挑现场安全管理和安全生产无事故。12月18日,该公司对井下各个头面、各工作岗位(地面各生产场所、重要工作场所)进行突击检查,内容包括各级管理人员跟代班、机电设备管理菜单式检修痕迹笔记、持证上岗、手指口述、安全管理制度措施办法执行、现场作业环境的安全可靠等情况。
此次安全隐患拉网式突击检查共查出安全隐患24条,现场责令停产整改落实18条、对预备队等6个生产区队下发限期整改落实通知书,进行跟踪督办,严格执行措施、责任、标准、时限、复查“五到位”的隐患整改落实闭环管理制度。对安全隐患整改落实不到位、没有按照时间节点完成整改任务和达到整改效果,以及在整改过程中弄虚作假整改不力的单位及责任人,该公司将严肃问责。