面对改革转型时期，承运项目分散，监督考核难度加大的实事，铁运公司高度重视，把强化党风廉政建设作为干部履职、管好带好干部队伍、密切干群关系的重要保证，以及提升组织管理水平的重要手段，为抓实党风廉政建设工作，该公司注重抓好机制建设、问责追究、廉洁文化三项工作，为着力推进铁运转型发展保驾护航。

注重机制建设。该公司按照新老区三个战场布局和定位，成立了党群工作部，建立了日常巡查、定期汇报、书面报告、阶段督导等制度，与8个基层站段责任人签订了党风廉政建设责任书,建立了层层抓落实的责任体系，做到了“三个在前”（即苗头性问题提醒在前，倾向性问题防范在前，普遍性问题约束在前）。今年以来，对照分解落实细则组织检查考核3次，发现各类问题10条。为强化管理职能，该公司由纪委牵头，每季度针对生产经营、安全管理等工作开展情况调研，及时跟进查漏补缺。同时还针对财务管理、延占费、修旧利废、设备管理、技术革新、薪酬管理、工程建设管理情况、岗位风险防控机制及职代会提案落实等方面进行效能监察，今年累计取得监察成果60余万元。

注重问责追究。为确保各项规章制度的严肃性和刚性执行，该公司深入推行《党员干部约谈制度》，对在安全管理、经营管理、廉洁从业、党建和“两学一做”教育工作常态化制度化等方面未能履职尽责的党员干部进行诫勉谈话。该公司新老区分别成立以值班领导为组长、值班科长（部长）为成员的党建工作、作风建设、文明建设和“两学一做”工作常态化制度化综合检查督导小组；督导组采取不通知、不定时、明察暗访、直击现场、突击检查等方式进行督导检查；发现问题，实行责任“双追究”，即追究当事人责任，还追究管理领导责任，并在调度会（或各分公司的碰头会）和公示栏上通报曝光。今年，该公司累计约谈干部3人次，通过问责约谈有效传递压力，起到了很好的警示作用。

注重文化引导。该公司立足班子作风建设、干部队伍建设和制度建设，把涉及人事、财务、材料、工程项目等重点岗位运行、制度控制情况作为监督重点，开展了专题宣传培训，重点加强形势教育、理想信念教育、党性党风党纪教育；定期深入新区为“走出去”党员干部上廉政党课，该公司党政主要领导、纪委书记分别在新老区讲授，分管领导也在所在支部、联系站段进行授课。该公司持续深入推进廉洁文化“二进四见”，把“公正廉洁、风清气正”的廉洁理念宣传渗透到方方面面。组织新区中层管理人员家属召开家庭助廉座谈会，发出家庭助廉倡议书。同时以“倡导行为拍拍拍，摒弃陋习曝曝曝”活动为抓手，弘扬正能量，抵制负传导，以坚定的思想合力，助推铁运可持续发展。