9月22日一大早,煤矿运营公司第三项目部院内,人头攒动,干部职工人人脸上挂着难掩的兴奋。据了解,原来是近期由柠条塔矿交由该项目部施工的S1222工作面辅回撤通道及辅运措施巷,经过二十天的紧密部署与详细准备,正式开工掘进。这是该公司今年继韩城黄河矿业公司枣庄煤矿综采工作面工程签订后,又一个对外掘进工程的承揽。
柠条塔矿S1222辅回撤通道及辅运措施巷道是柠条塔矿为了满足S1222工作面运输、回撤及通风要求的重点工程,巷道掘进工程设计总工程量892.6m;其中辅回撤通道、联巷及绞车硐室设计工程量420.4m(辅回撤通道长度295.4m,联巷100m、绞车硐室25m);辅运措施巷设计工程量为472.2m(辅运措施巷长度447.153m,倒车硐室25m),工期60天。
精心组织 合理安排 为保证S1222辅回撤通道及辅运措施巷道掘进工程设备下运、安装有序进行,确保工作面能在规定时间内完成安装并投入生产,该公司第三项目部成立了驻项目部副总经理、项目部经理为组长,各管理人员、区队长为组员的安装领导小组。开工前多次召开专题会议,从人员组织到车辆材料的准备都做了科学的安排,制定了详细的方案。由于安装期间,该项目部还肩负着新招收队伍人员的体检、培训、证件办理、合同签订等工作任务,面对这种情况,该项目部科学组织、合理安排,仔细研究并调整各项工作进展,根据各项工作缓急程度,对人员、车辆灵活调配,采取集中力量和人员主攻重点工作,确保了各服务矿井综采工作面的正常生产接续。
多措并举 保障安全 自8月27日开始准备以来,该项目部制定了详细的工作安排计划及安全技术措施,并组织职工进行了系统学习,同时采用倒排工期、逐项细化、分解落实等措施,确保了工作进度;坚持每天早上召开碰头协调会,了解前一天工作进度,安排布置当天天工作,要求区队参加会议人员必须汇报清楚前一天工作进展情况、存在问题及当天工作安排,并详细记录;项目部领导及管理人员严格执行带班、跟班制度,严格监督,科学调度,狠抓设备、材料入井、运输等重点环节,现场及时协调解决安装过程中出现的问题;安检人员紧盯现场重要环节,重点加强薄弱时段的现场安全管理,加大现场隐患排查力度,狠反“三违”,确保现场安全。正是得益于安全基础管理工作及干部带班跟班的扎实开展,此次安装过程中未发生一起轻伤事故及机电事故。
强化现场 保证质量 为了打造精品工程,实现掘进质量精品创建的常态化,该项目部制定了安全质量标准化管理措施,细化分解精品巷道打造方案、落实班组长现场管控责任、强化职工精品打造意识、夯实工程质量和现场管理。高标准、严要求、重效益的管理方法,带来的就是高质量的完成巷道安装。经过20天的紧张施工,煤矿运营公司第三项目部在时间紧、任务重、人员紧张、施工难度大的条件下,上下一心,科学组织,合理安排,充分发挥管理优势,安全顺利、保质保量地完成了本次任务,以严格的安全管理、详尽的规章措施、高素质的职工队伍,为柠条塔矿S1222工作面辅回撤通道及辅运措施巷顺利掘进交上了一份满意的答卷。
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