“一天内陆续开进场院里15辆大货车，手机通话记录80多次，连微信运动都提升到30000多步了。”建庄物资供应负责人这样说道。近期，三盘区建设到了安装设备的最关键时期，为确保物资设备及时到位，物资供应全面布局协调，紧跟建设步伐，积极联系协调沟通，全力保障该公司打好三盘区这场硬仗。

积极联系协调  及时掌握物资设备进度

“出发了吗，爬坡皮带机必须在保证货物安全到达的前提下，晚上九点之前送到单位，绝不能影响公司生产……”为确保物资及时到货，该部门要求每天必须掌握三盘区物资到货情况，及时跟踪汇报；每天早上在该公司三盘区协调会上汇报物资到货情况；每周三在专题会议上汇报本周及下周到货进度情况，以及需要各单位协调解决的问题。结合物资到货合同的要求，根据生产进度需要，提前一周跟催物资到货，急需的进行驻厂跟催设备生产运行过程，确保物资质量的同时，保证物资及时到货。

严格验收制度  确保物资质量安全投入

“验收程序必须按要求做，已经通知过相关生产技术人员到场验收，马上到位，签字确认无误后才能投入生产，验收不到位，肯定会影响生产进度，公司的问责机制，可不是开玩笑的!”在物资验收程序中，该公司有严格的验收制度，物资到货后，由计划员、验收员、采购主管及使用部门业务人员共同验收，核对物资信息是否正确，对于设备等技术含量较高的物资，必须有相关部室技术人员进行技术检验，供应厂家提供出厂检验报告及合格证，检验合格后才能签字验收，验收程序担当着主要责任，为了保障物资安全投入生产，参与验收人员必须认真细致的做好这项前提工作。

协调部署管理  合理安排物资存储发放

由于近期到货量大，场院车辆较多，该部门在每日晨会上都要强调场院车辆及人员的安全，只要进入部门院内的货车，都要按照部门车辆管理监管人调配，按顺序停放，按规定路线进出，绝对不能让车辆在场院内存在任何安全隐患。物资集中到货，形成物资全部堆积，为合理安排物资储存，按照生产进度情况要求，对物资存放进行合理布局，保证物资使用调配方便可取。物资到货存放实行紧急需要的直接送到指定现场，其余的存放于供应场院内，先用存外，后用存内，全力为物资发放做好预支准备工作。