为进一步激活区队班组活力，激发广大干部职工干事热情，在2017年下半年安全生产、治亏创效等目标任务中，再次凝心聚力、发挥主力作用，西固煤业按照矿业公司“五做”战略思路，围绕该公司“保安全、治亏损、创效益”发展方针，制定了一系列举措，在区队班组中开展了“比质量、比成本、比效益、比动态达标”追赶超越竞赛活动，紧盯各项目标坚强挺进。

提升“四比”意识  该公司在追赶超越“四比”竞赛中，成立了以董事长为组长的领导小组，明确要求各区队利用班前会、学习例会等会议向职工讲明质量标准化、成本管理、经济效益和动态达标与职工的利害关系，通过言简意阂的方式反复灌输“四比”内容的先进理念，潜移默化改变职工的思想意识、个人习惯和行为。

重视质量管理  该公司全面推行“双述”、“人的安全行为治理”活动，使职工不断明确自身的岗位操作顺序和技术标准，达到知行合一的基本要求；在班前会上明确责任分工，现场生产中采用菜单式验收交接表，落实工程质量和存在问题，对工程质量和工作质量进行考核验收并点评，在班组a卡中体现奖罚管理，跟班队干、班组长和验收员对工程质量点评内容进行现场核查，实现闭环管理。

加强成本控制  该公司区队班组自开展“四比”竞赛后，在每个作业地点设立了跟踪管理台帐，安排专人进行跟踪管理，实行每班成本控制；持续强化修旧利废、节支降耗等有力举措，在综采、掘进、辅助区队及零星工程中制定了完善的材料使用计划，并做好零散材料收集工作，减少材料损耗；通过奖励的形式，鼓励各级干部职工结合本职岗位，进行技术创新、管理创新和安全创新，并对经评审后的优秀创新项目进行积极推广和使用。

提升经济效益  该公司每个班组制定了详细的年度计划并签订目标责任书，做好月计划、周安排和日布置，明确工作任务，责任落实到位，按照“一人多岗、一岗多责”的原则，合理安排当班劳动组织，班后开展效益分析点评，分析每个时间节点存在的问题和操作步骤，总结经验和做法，挖掘班组生产潜力，稳步提高班组各项经济效益。要求全员树立过紧日子思想，通过人员管理、成本管理、质量管理、技术管理、节约管理、现场安全管理稳步提高班组经济效益。

盯紧动态达标  该公司组织职工认真学习“三大规程”和补充措施，熟悉岗位流程和安全操作规程，严格执行“二安三个一”，不断提高职工的安全操作意识和岗位安全操作技能，并结合当班工作实际，检查班组员工的不规范操作行为，针对性地开展现场教育、帮扶、督导和改正，进一步规范员工操作行为，提高员工发现和解决问题能力，进而确保安全生产；班后积极组织点评当班存在问题，结合工作性质和安全状态对岗位系数进行动态调整，奖优罚劣，实现安全风险共担，安全利益共享，依靠经济杠杆调动班组职工自主管理的主观能动性。

该公司在每月月末组织相关人员对各单位活动开展情况进行检查评估，将活动考核结果作为年度优秀班组和优秀班组长评选的基本条件；每月根据考核情况对考评人员和先进区队给予适当奖励。使员工之间、班组之间通过互比、互学、互帮、互进，促使班组队伍整体业务素质提升，为该公司追赶超越亮品牌、树标杆。