目前，铁运公司针对前期治亏创效工作后劲稍显不足、力度有所弱化等问题，聚焦下半年目标任务，通过形势宣讲、创效增盈、安全管控、降耗节支等方式达到治亏创效、扭亏增盈的目的。该公司将治亏创效作为实现追赶超越目标的重要途径，集全员智慧与力量以一贯之。

为确保全员思想意识及工作方向的一致性，近日，该公司深入宝麟分公司开展公司级“发扬‘四种精神’推进‘五做’实施追赶超越”主题宣讲活动。该公司紧贴矿业公司主题宣教活动纲领，扎实部署了征文、“铁运”故事讲述、知识答题等系列宣传教育活动。并在认真落实矿业公司“五做”战略部署的基础上，提出了具有铁运特色的“五做”：做大承包范围、做好资产优化、做靓服务品牌、做大服务范围、做精经营核算。该公司充分利用《铁运人》内刊、QQ铁运人群、电子屏、宣传牌版等媒介，大力增强全员敢负责、勇担当、要实干、善攻坚“四种”精神，以此激发广大职工立足岗位、主动担责的积极性，形成突围破困、治亏创效的强大动力。下一步该公司还将深入益阳分公司开展主题宣讲，力争达到不漏一人的宣讲效果。

“‘走出去做实做大’是我们承包外运的有效途径，也是实施追赶超越的关键步伐，”该公司经理在二季度经营分析会上如是说。该公司牢固树立抓安全就是抓效益的理念，宝麟、益阳新区以安全质量标准化达标为契机，宝麟分公司先后举行了工务、列检及电务学习培训，并进行了严格考试；益阳分公司上半年举办培训班3期，由广铁集团专业技术人员对调车员、值班员、内燃司机进行授课。宝麟、益阳分公司举办现场职工技能培训和业务演练不少于7次等。与此同时，在新区大力开展节支降耗，益阳新区针对当地雨多，线路翻浆冒问题突出的实际，在保证运输安全的前提下，从压缩成本考虑进行大胆创新，在翻浆冒泥严重地段采取埋设PVC管疏通水的方法，取得了良好的实际效果。该公司一切从提供安全、优质的服务入手，力争把“走出去”两大新区“主战场”业务做实做优，叫响“蒲白铁运”品牌。

与此同时，该公司严格落实矿业公司定员定编工作要求，全面推行工作量定员法，岗位工实行“二班制”。老区组织机构由原来的24个部门、站（段）合并压缩为6个部门；目前，在册职工589人，其中不在岗职工249人，在岗职工340人，科级干部由原来的55人压缩编制为31人。与此同时，该公司想方设法拓展“走出去”承运业务。目前，正在积极联系协调益阳电厂矿石物流运输、中能袁大滩矿煤炭装运等相关业务。