六月底，煤矿运营公司第三项目部再次传来佳音，完成掘进S1223胶运顺槽503米的好成绩，超计划53米完成进尺任务，该成绩突破了该项目部成立以来掘进进尺最好成绩，他们以实际行动向党的96岁生日献上了一份特殊的礼物。

今年以来，煤矿运营公司第三项目部紧紧围绕公司制定的生产任务，深入践行矿业公司提出的“五做”要求及“追赶超越点评会”精神，以提高单进水平劳动竞赛活动为契机，制定了《追赶超越掘进竞赛办法》。在克服了外部条件影响下，该项目部强化安全管理、生产管理、设备检修管理、物资供应及后勤管理，六月份在实现零违章、零工伤、零事故的前提下，超额完成了公司下达的掘进任务，并在甲方工程质量检查中达到优，为超额完成全年任务目标奠定了坚实基础。

强化安全管理。该项目部认真落实安全培训计划，坚持开展每日一题、每周一培训、每月一考核、班前达标评比、观看警示教育片等一系列活动；加强超前预控和隐患的有效闭合管理，加大“三违”人员处罚力度，全面落实安全生产责任，将安全目标逐级分解，逐级传递安全压力。以加强现场管理，提升安全管控能力为重点，着力抓好带班值班工作，严格落实“硬十条”及“安全月特别规定”；组织开展“查隐患、保安全、重整改”隐患排查治理活动，对作业环境、工程质量、设施设备等进行全方位的排查治理，隐患整改闭环达到100%，把一切安全隐患扼杀在萌芽状态；严格检修过程管理，提高检修质量，提高设备工作效率，最大限度降低设备故障对生产的影响，确保机械设备安全高效运行。

强化生产管理。该项目部克服掘进生产中各种不利因素，加强管理，创新思路，把生产指标与责任细化量化到每个班组，层层分解，

有效形成进尺、效益与收入相互动的激励机制，制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、进尺制定出切实可行的考核标准和奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转；注重优化结构、提高效率、降低消耗，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了职工的生产积极性和安全意识。 

强化设备检修管理。该项目部建立了以操作人员、设备责任人、检修人员为主的设备检修与维护体系，规范巡检与维护保养，提高了设备的使用效率。在机电设备检修管理上，本着“用好、管好、修好”的原则，制定管理制度，每个岗位人员及设备责任人做到会操作、会保养、懂维修、知原理，保证每台设备在最佳状态运行，并且由项目部对操作人员进行考核，进行奖优罚劣。强化对检修人员的技能培训，提高检修水平，减少材料消耗和成本支出，严把设备维修、配件加工、修旧利废等质量关，提高机电设备的工作性能，使设备处在最佳运行状况，减少了机电设备事故影响，确保安全高效生产。

强化供应及后勤管理。为确保生产稳定，解决生产后顾之忧，该公司加大生产过程中供应管理力度，抽调生产服务和后勤人员到项目部驻守，专门解决项目部的后勤和物资供应工作，紧盯生产现场，严格落实供应计划，做到供给有序、保障有力，确保了项目部良好的生产秩序，为掘进任务顺利的完成奠定了良好的基础。结合项目部生产和职工班中餐特点，加强食品安全管理力度，确保职工班中餐的营养和健康。对职工食堂、宿舍周围进行绿化，栽植绿色植物，改善了项目部环境，真正做到了使职工“吃得好、休息好、心情好”，安心上班，快乐生活，有效凝聚了人心，鼓舞了士气。