煤矿运营公司是蒲白“走出去”的一家单位，从安置职工到创造效益的转变，以“走得稳、站得住、打得赢”九字方针为引领的发展思路，该公司工会工作怎样才能既适应企业“走出去”发展的需要，又能满足职工的权益诉求？煤矿运营公司工会以建设“职工之家”为抓手，并通过强化企业民主管理，实现职工之家从“温馨型”向“维权型”转变，大大提高了工会工作效能，增强了工会组织的凝聚力、影响力。
该公司工会本着维护是工会的基本职责，是建设职工之家的重点。不断丰富完善职代会制度，坚持每年在职代会召开前广泛征求职工意见与建议，2017年公司以重大投资项目、工资、福利、劳动安全卫生等方面的建议33条涉及职工切身利益的重要事项，都通过职代会民主决议的方式进行确定逐步落实。同时，做好监督检查职代会决议落实情况，对于在职代会闭会期间公司需临时决策的事项，则坚持提交职工代表组长联席会议讨论通过。
为提升职工代表民主参与水平，该公司工会自去年起建立了“职工代表述职制度”，为每名职工代表建档，要求其就全年参与民主管理情况在年底时向公司工会做述职总结。经考核，凡是不能反映职工心声，不替职工说话办事的职工代表经民主程序后将被取消资格。
该公司不断赋予职代会制度以新的内涵，使得职工表达权益诉求有了畅通渠道，也使工会履行维权职责有了更有效的平台。该公司工会主席陈和每月带领党群部、后勤部管理人员，深入职工一线，进入各项目部职工宿舍及工作现场与职工亲切交谈，仔细听取企业、职工存在的困难，并在现场召开座谈会，对职工的生活及所关心的问题进行现场办公，对职工提出的福利、工资待遇、劳动用品、后期服务等问题一一记录在案，有些问题现场进行解答并对职工提出的生活用水及劳保用品、伙食补助等问题现场进行了落实整改时间，使广大职工的各项权益有了制度保障。

通过深入基层现场办公，及时了解和掌握了职工意愿和思想动态，为有的放矢做好职工思想政治工作、保证职工队伍稳定提供了可靠依据，促进了企业和谐稳定发展。