白水煤矿公示经营成本向职工交底 

    近日，白水煤矿工业广场上出现了一块特别的牌板，在这块牌板上列出一大串数字，仔细看来，竟是矿上1至8月份的经营情况。清楚地填写着白水煤矿今年以来的产量、掘进进尺、销量、功效、制造成本以及同比2012年的盈亏情况。这些东西不该是在汇报工作的办公桌上么？怎么会向全矿职工公开公示？

   该矿在各级开展的“认清形势谋良策，提振信心战危机”大讨论活动中深入地剖析了应对当前形势的多项举措，其中成本管理、效能监察、劳动组织等方面都是大家讨论的重点环节，经过一个月的实践，7月份原煤成本从6月的615元/吨悬崖式降至316元/吨。所以这次数字的公示旨在增强企业员工的使命感，将企业的亏盈明细实实展现在大家面前面前，让职工人人心中数，把个人的前途和企业命运紧紧相连，齐心协力共同打好节支降耗翻身仗。

   那么现在面对大形势的“疲软”，如何才能降低成本，提升功效呢？数字就能说明一切。首先，区队、车间是这个“翻身仗”的小分队。公示中罗列出的各个区队的出工数、功效和成本开支，有掘三队、机电队、运输队等高功效区队，同时也有一些有待改进的车间，在各区队之间形成了相互对标、相互竞争的好现象。其次，从矿级方面，将电耗、物资、总产量、进尺也做了统计，除了销量和售价相比去年同期下降幅度较大以外，其它方面也反映出了不少问题，例如今年前半年由于主要采煤队工作面的搬迁致使产量滑落等。这块看似简单经营牌板再次向全矿上下敲响成本管理的警钟。