西固煤业确定节支降耗考核指标 

    西固煤业公司按照矿业公司“降耗节支，低碳增效，从身边点滴做起，与企业甘苦同担”活动要求，为取得立竿见影的效果，制定了相关的管理办法和考核指标。

    指标包括：招待费用方面，全年招待费用要下降20%；管理费用方面，全年可控费用下降不低于20%；在车辆使用费方面，全年车辆使用费下降10%；在机关部室，坚决杜绝长明灯、长流水等无效工作现象；在区队、车间和班组，要建立生产材料一卡三台账（领用登记卡，物料管理台账、物料回收台账、物料流向台账），并积极开展好“降耗节支金点子”评比和“五小”活动；在成本管理方面，严格按照公司成本管理办法执行等。另外，公司还利用各种宣传标语，营造浓厚宣传氛围，教育广大职工从思想上深刻认识到公司的发展与每位职工息息相关，增强“企兴我荣，企衰我耻”的责任感和使命感，与企业同呼吸，共命运。