为了加强青年安全岗管理，充分发挥青安岗安全监督职能，煤矿运营公司紧密结合安全生产实际, 不断强化青安岗管理工作，加强素质培训，深入现场安全排查，狠抓责任落实，为该公司安全生产筑牢“防护墙”。

 该公司修改完善《青安岗工作制度》，明确了青安岗组织和岗员的权限、职责、任务，把青安岗纳入到公司安全管理整体工作当中。挑选井下青安岗员骨干成立三支安全小分队，规定每月每队定期组织2次安全检查，重点开展“零点行动”、“凌晨行动”，突出检查交接班过程、容易出现漏洞的偏远场所，重点地段、重点岗位，清除了安全死角。在检查活动过程中邀请安监员、技术员配合行动，提高了青安岗员现场排查隐患的能力。同时，不断强化青安岗员队伍素质，举办青安岗员培训班，重点学习《井下安全管理》、《安全事故案例分析》、《青年安全监督分岗工作条例》等方面的内容。

在对青安岗员的考核方面，建立了青安岗员考核台帐，制定了安全信息反馈管理制度、青安岗管理日报制度等，做到了工作有安排、有督促、有落实、有检查、有反馈，使各类问题在第一时间得到了分析和处理，将隐患消灭在萌芽状态。按照井下、地面、青工三个考核系列的考核标准，突出安全考核，对地面出现轻伤、井下出现重伤的团支部实行一票否决制，取消全年的各种评优资格。从而激发团员青年的活力，牢固夯实了青年安全防线，为安全生产编织“青”字号“安全网”。