中煤政研会秘书长李演珍指导蒲白五精管理工作 

[日期：2013-11-25] 

    11月18日，中煤政研会秘书长李演珍莅临朱家河煤矿就开展企业文化五精管理进行专题讲座，并对该矿五精管理工作进行有针对性的现场指导。公司党委副书记党亚明，宣传部和各单位主管领导部门从业人员听取了讲座。

    李演珍结合实例详细讲解了五精现场的“十零九乘六”理论，分项从现场、岗位、流程、人员素质等四个方面就实现五精管理进行精讲，并详细论述了实现五精管理对企业效率、企业收益、企业发展的重要性和必要性。随后，李演珍对该矿的安全信息站、副绞房、主驱动房等地面区域进行了现场调研，结合该矿实际，就下一步如何做好五精管理提出了具体的要求：一是做好成本管理，继续深化细化成本管控，以精细化取得精益化实效。二是特别注重职工行为养成，要从职工的安全帽佩戴、着装、行走站立进行规范，把“手指口述”、”岗位描述”真正推广到职工中去。三是做好零散人员、单一工种、外来人员的安全联保互保工作，制定一对一联保机制，做好人的危险因素排查，确保安全联保要联得住、保得了；开展菜单式交接班；对井下隐患实行编码排查。通过全面加强五精管理，真正建设本质安全型矿井。

    11月14日，李演珍到建庄矿业公司讲授“五精”管理知识。近年来，在中煤政研会的指导下，该公司以打造国家级五精管理样板矿为目标，强势推行煤矿“五精”管理，企业安全文化和精细化管理成绩显著。15日上午，李演珍还对建庄生产、安监部门及区队负责人等针对五精管理具体操作和执行的细节问题进行了专题座谈，解答了五精管理执行中发现的相关问题，使大家进一步明确“五精”管理的实施。下一步，该公司通过找差距、补不足，巩固成果，深化细节，把五精管理工作做精、做实、做细，使企业管理向精准、精确、精益、精美的境界提升。