“只有进尺上去了，我们才有钱可挣，作为一名综掘机司机，我需要更好的提升自己的操作技能，提高掘进单进，我们每个人都旁无责带”从8月下旬开始，一场围绕“提高掘进效率 提升公司形象”的大讨论活动正在煤矿运营公司各项目部区队会议室如火如荼的进行，职工白卫峰的话引起了大家的共鸣。为了进一步提升掘进效率，赢得主动、塑造形象，该公司近日在全公司范围组织开展“提高掘进效率、提升公司形象”为主题的大讨论、大调研、大征集系列活动。

全员反思的大讨论。为确保活动参与率达到100%，该公司将活动划分为职工、中层管理人员、领导班子成员三个层面进行，结合各个层面的工作实际，拟定了讨论的重点议题，议题主要围绕“你对提高公司掘进进尺 提高工程质量有什么好的意见和建议”“你认为制约公司当前安全生产经营的主要瓶颈问题是什么”等进行，通过讨论，全面剖析该公司当前在提高单进、经营管理等方面存在的问题，反思不足，提出改进措施。活动同时对每个单位会议召开的时间、组织召开人、包保部室、领导等也做出了明确的安排。

深入职工的大调研。围绕前期大讨论中查找出的问题，该公司后期以机关干部全员大下访活动为契机，对查找出的问题进行深入的调研。调研采取个别谈话、座谈讨论、实地调研等方式进行，力求全身深入，掌握真实情况。交心谈心采取个别座谈的方式进行，要求做到“五必谈”：项目部经理必谈、区队队干必谈、区队班组长必谈、职工必谈、工作积极性不高工作懈怠的干部必谈。对调研内容和交心谈心的内容作出了详细的安排，并明确规定了管理人员、公司领导下基层走访人员不得少于5人次，撰写的调研报告必须围绕“六有”要求进行，坚决杜绝敷衍了事。调研结束后，该公司将举行“走得稳 站得住 效益好”的主题研讨会，通过研讨会，为公司各项工作的开展提供决策性的依据。

切合实际的大征集。在开展大讨论、大调研的基础上，该公司同步开展合理化建议征集活动。通过活动的开展，激发职工参与企业管理的积极性，为公司“提高掘进效率”献言献策。在合理化建议征集活动过程中，该公司要求组织职工全员参与，可以以职工个人名义，也可以根据项目需要自愿组织攻关小组，对合理化建议、项目实施后所产生的实际效益，该公司将组织人员进行分析、评估，并进行适当奖励。