面对煤炭市场持续疲软、煤炭价格持续下跌的“新常态”带来的压力和挑战，为提振干部职工精气神，统一和稳定职工思想，朱家河煤矿坚持把形势教育当成应对困难的重头戏，以实际、实效、实用为目标，不断创新形势任务教育方式方法，凝聚矿井抗寒渡危的强大动力，助推矿井稳步发展。

宣讲有重点，五讲聚心提“士气”  朱家河煤矿第二轮形势教育宣讲在全矿全面铺开，以“珍惜蒲白、感恩蒲白、热爱蒲白、发展蒲白”为切入点，以形势教育宣讲为发力点，以“五讲清”内容为重点，提高广大干部职工士气。一是讲清蒲白近年来取得的来之不易的发展成就是公司领导班子带领大家奋力拼搏、苦干实干的结果；二是讲清个人来之不易的成长进步是依靠企业取得的，是与企业发展变化同荣共享的；三是讲清国内宏观经济和煤炭市场形势、公司和单位面临的困难挑战和美好前景；四是讲清公司“走出去”战略、“治亏创效”的思路和要求；五是讲清我矿工作思路、主要目标、重点任务，以及各层面、各岗位应承担的责任和工作要求，使干部职工充分认识到“我和企业同命运、我和企业共发展”、“珍惜蒲白才能热爱蒲白、热爱蒲白才能发展蒲白”、“治亏创效才有生存空间，发展蒲白才有美好明天”，自动自发、扎扎实实地干好提质降本、节支降耗、减损降废、治亏创效等关乎效益、关乎发展的工作。

宣讲有步骤，创新模式聚能量  该矿首先做好“顶层”设计，制定形势教育方案，细化分解责任分工。充分发挥广播、橱窗、横幅等传统宣传媒介效能的基础上，突出干部职工对新兴媒体热情高、兴趣浓、易接受的特点，建立了微信平台，用最快捷、最高效的方式，让职工了解新形势、新政策、新措施，形成立体式的宣传格局。同时按照矿业公司要求，结合实际从五个方面编写“形势教育宣讲材料”，确保宣讲的方向性、科学性、准确性和实效性。并建立“双层”宣讲督导制度，矿领导建立各支部（区队）联系点，该矿党政领导带头为全矿干部职工讲专题党课，矿领导联系党群政工科室设立了10个包保小组承包18个基层党支部，深入基层各支部进行100%包保宣讲和督导推动。形成全矿管理干部和18个党支部100%宣讲全覆盖。教育引导干部职工瞄准年度各项任务目标转观念、抓落实、攻难关、降成本、增效益。形成形势教育遍地开花，凝聚干部职工战胜困难、共克时艰的决心和信心，增强了广大党员干部和职工的忧患意识、紧迫意识和责任意识，助企业度危求进，逆势发展。

宣讲有举措，七项措施御“寒冬”  矿业公司实施“走出去”战略，将该矿富余职工有序向煤矿运营公司、建庄建新、集团陕北矿区等单位分流或承包采掘工程，确保每一位职工有岗位，有饭吃。按照公司“治亏创效”的思路和要求，该矿制定了详细的治亏创效措施方案，一是制订下发朱家河煤矿《2016年成本管理考核办法》、《期间费用管理办法》等管理制度，继续细化成本费用承包指标，明确责任主体，完善矿、科室、区队、班组四级目标成本管理体系，落实到岗、责任到人。二是加强降本增效工作宣传，使职工在日常工作中树立起过“紧日子”思想，开展“降本增效建言献策”活动，提高全员成本管理意识。三是严格执行公司定员定编方案，做好人员和工资结构调整，合理分流人员，降低工资成本。四是强化生产技术管理，提高单产单进水平，提高生产工效，降低生产成本。五是完善“修旧利废”制度，建立交旧领新制度，加强材料回收复用，严格考核，挖掘节支降耗潜力。六是继续加大对成本费用中各项可控项目的管控力度，严格控制不合理支出。七是加强煤质管理，提高产品质量。确保成本最低，经营亏损最少。措施的制定和实施提振了职工信心，鼓舞了士气，凝心聚力，统一到生产经营目标，营造出积极向上的精神风貌。

该矿持续不断的进行不走过场、不流于形式的形势教育宣讲活动，宗旨是立在当前促长远发展为职工指明道路，坚定职工完成全年目标的信心和决心，充分理解支持企业采取的系列降本增效措施，增强职工危机感和归属感，为矿井提供了战胜“寒冬”的有力支撑。