面对当前严峻形势，西固煤业公司逆势主动作为，把思想认识和行动统一到矿业公司的安全管理整体部署上来，始终保持不骄不躁的精神状态，做优“安全品牌”，充分发挥好部门科室和基层单位的主观能动性，从“严”入手，不断提升管理效能，切实做到安全生产稳定有序。

安全管理求“严”  西固煤业公司按照实现矿井安全生产十四周年、十五周年和6000天的三步走战略目标，以强化作业现场过程管控为重点，坚持做到现场作业标准化、安全行为规范化。一是强化特殊时期、特殊地点、特殊人物的安全监督管控，对违章作业、违章指挥、履职不到位的严肃履职问责。对问题整改不达标的，坚决停产整顿，不搞下不为例、姑息迁就。二是注重安全无小事，从点滴抓起，通过想办法、定措施、严考核，使广大干部职工真正转变观念，从思想源头养成安全行为意识，实现人人都是“安全员”。三是强化隐患排查治理。该公司推行安全重点区域领导包保责任制，要求各级管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况、安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视。严格带班跟班制度责任落实，对查出的安全问题坚决“零容忍”，真正做到责任区域无违章、无隐患、无事故。四是做实安全质量标准化建设。要继续优化生产系统，严把工程质量技术、监督、验收关口，积极推广使用先进工艺、技术，推动创新创效，提升质量标准化创建水平。五是坚守安全“线”不逾越。坚持做到坚守安全管理底线，把握事故防控警戒线，掌握安全管理标准线，筑牢职工队伍思想防线。

纪律执行求“严”  该公司坚持让纪律和规矩“走”在前面，管理人员必须按要求、按规定、按质量完成布置的各项安全工作任务，严格监督检查，强化责任追究，确保安全责任落实到位。要求管理人员跟班带班严格做到登记、签到、定位、汇报、落实全闭环，并按照指定带班路线，认真监督巡视，严格执行交接班制度，切实做到跟班带班严、细、实。该公司成立由纪委、人力部牵头相关科室配合的督查小组，定期不定期对管理制度落实情况进行监督检查，对管理人员违犯“禁令”、纪律规定、工作敷衍塞责、不作为的，及时给予通报批评、诫勉谈话，做纪律面前人人平等。                                   

责任考核求“严”  对于安排的各项目标任务，该公司领导与各基层单位签订安全目标责任书,用好“指挥棒”，安全问题“零容忍”，并做到严考核、真兑现，坚决不能让考核制度形同虚设，成为“稻草人”，造成“破窗效应”。要求各单位各部门必须要进一步锁定安全任务指标，层层分解，逐级落实。强化中层管理干部安全绩效考核，真正从各岗位工作实际、安全管理效能出发，细化考核内容，优化考核项目，对管理人员进行量化考核，坚决整治工作中暴露出来的有令不行、纪律松散、执行力的安全管理隐患问题。