为提升安全行为治理效果，西固煤业公司以矿业公司开展的安全行为治理“一规范三强化”活动为契机，以“定措施、严考核、强管理”为突破重点，使广大干部职工立足岗位，转变观念、真学真用、互相监督，使学标、记标、用标成为新常态，从思想源头形成安全行为全覆盖，培育全员“知标、懂标、遵标”的自觉性，强化预防为主、过程控制，重视现场管理，做好生产过程中人的行为控制，真正实现“人人安全”的目标。

细分工 该公司由安检科牵头，各职能科室协同配合，认真按照《人的安全行为治理工作导则》要求，对十三项工作内容按要求进行详细分工、明确主体责任。并对所有专业工种的“岗位描述标”准集中进行查漏补缺、细化量化、完善整理，尤其要重点修订完善管理人员、班组长“岗位描述”标准，同时，专项开展标准学习、班前礼仪、准军事化方面的专项培训，抓实班前、班中、班后的安全确认工作，注重“岗位描述”、“手指口述”在作业现场的推广应用，力求取得实效。

严考核 该公司将按照严格的奖惩规定，采取随机抽查、集中检查和综合考核相结合的方式对各单位活动完成情况进行进行综合考核评估，做到奖优罚劣。一方面组织一次各级安全生产管理人员、班组长全部参加的答题考试活动，考试内容涵盖岗位描述、作业规程、操作规程、安全规程、“三违”界定标准、煤矿现场岗位作业过程控制、安全生产法律法规。另一方面重点开展一次针对区队班组长对通用标准、作业标准、流程确认、班前安全确认、岗位安全效果预评价、岗位作业后评价的掌握情况的检查考核评价。同时，日常做到对公司经理层、管理干部、班组长、岗位工种现场随机抽考不间断；5月份在全公司范围内开展一次规模较大的“岗位描述”竞赛活动营造起浓厚的活动氛围，掀起知标、懂标、遵标自觉行动。

重实际 该公司经理层带头做起，对各级管理人员进行“岗位描”掌握情况进行“过关”检查考核，为活动起到引领示范作用。通过“一规范 三活动”的开展，坚持“跟我排”上下井、进入工作业现场成为每一位员工的日常行为习惯，对员工行、走、站、立进行安全确认成为常态化，逐渐逐步融入准军事化管理内容，进一步规范班前礼仪，将精细化管理标准应用到每一个岗位、每一项作业、每一道工序、每一个环节，通过以点带面的形式把岗位作业标准延伸到每个岗位、每个工种、每位员工，促进全员安全行为养成。