为进一步做好质量标准化建设工作，提升以质量保安全水平，建新煤化公司对井下现场实行“分区分段”管理，全方位进行安全包保，及时排查各种不安全隐患，从而保证安全生产。

分区分段，挂牌管理。该公司将井下所有工作面、巷道划分为7个区域、16个地段，实行挂牌管理，每个区域设一名组长，负责协调督促该区域检查及问题整改工作，每个地段选出一名地段组长，负责组织本地段检查、汇总问题、督促整改等事宜。

落实包保，追究责任。该公司要求，每个区域的责任人每月不少于两次对包保范围内的巷道支护、设备、安全设施、管线吊挂、文明生产等详细检查，把存在问题以隐患通知单的形式下发各区队进行整改，整改结束后并经包保人验收合格后，进行签字确认；包保范围交接处，互相延伸20米，交接存在问题，两组同责。以上各个环节，哪个节点出现问题，随即进行责任追究。

正负激励，严格奖罚。为了促进“分区分段”管理工作，该公司实施了明确的正负激励措施，规定：包保责任人每月少检查1次，扣50元；不负责任、弄虚作假者，情节较轻的在50—200元区间进行处罚，严重不负责任的处罚100—300元，或者按责任追究报告严重处理。同时，每月对各区段安全质量标准化进行评比，对第一名、第二名、第三名区段，分别给予该区段每人500元、300元、200元奖励，组长另外嘉奖100元。

“分区分段”管理实行以来，效果明显，该公司的安全质量标准化工作得到稳步提升。