一季度以来，建新煤化公司以安全发展作为第一要务，按照“纵向到底，横向到边”的原则，“六查”堵安全疏漏，杜绝踩线犯规。

 “六查”即：查思想。安全思想包保责任到位，强化安全学习效果，认真排查“安全第一”思想有无懈怠、重视安全工作意识有无放松，切实消除心存侥幸、麻痹大意等错误倾向；查质量标准化建设。“零”点行动和安全小分队随机抽查安全质量标准化工作和现场安全措施是否落实到位，逐项排查和整改不落实或落实不到位、不全面的状况；查班组安全网络建设贯彻执行。进一步加强班组安全网络建设各项管理制度的贯彻落实，严格安全生产问责制度及自保互保联保安全网络体系，全面落实领导干部安全生产责任制及包保部室安全生产的监督责任；查“三违”治理。严格执行“班组安全网络建设实施方案”落实“谁主管、谁负责”的管理制度，注重作业流程管理和过程监督，坚决杜绝“三违”行为；查地面安全设施。从工业生产区到员工生活区、从机关到区队再到作业现场全面排查消防、用电、设备、危爆品、通勤车辆等方面的安全隐患，对检查出的安全隐患现场整改和责令限期整改，并予以复查验收；查安全盲点。全面排查人的不安全行为、机的不安全因素、物的不安全摆放，及时堵塞安全漏洞，确保排查治理出成效，打赢一季度安全攻坚战。

今年一季度，该公司强力落实安全工作一号文件及四会精神，加强“过程控制”和“一线管控”，强力推进班组安全网络建设，努力提高和培养班组人员的安全意识；通过各种有效的教育手段，班组安全网络管理平台，若干个安全网络小组，完善三项考核，用好三个奖惩管理办法，促进安全网络小组努力实现“三零”目标，形成了事事有人管、人人都管事、层层抓落实、处处有监督的常态化安全工作新机制，进一步提高安全生产的可控性，全面夯实安全管理基础。