面对严峻的企业形势，西固煤业公司“学”字当先，组织开展管理人员1小时学习活动，让大家能清醒认识当前形势，从点滴小事做起，从具体事情抓起，不断增强责任心和工作执行力，真正把所学所用转化成解决实际问题的能力、转化成企业求生存谋发展的生产力、转化成个人综合素质提高的动力，为搞好安全生产经营工作多出力。

定制度 为了强化管理人员全员学习意识，形成良好的学习氛围，真正建立起管理人员学习长效机制，该公司结合实际，决定从3月份起，开展管理人员每日一小时学习活动。为确保学习活动有序开展并取得实效，该公司成立学习活动领导小组，明确具体业务、组织培训、考核监督责任部门，落实了责任人。该公司号召所有管理人员积极参加本次学习活动，协调好时间，做到工作、学习两不误，学习过程中做到认真听讲，做好学习笔记，按时参加考试，严格遵守各项学习制度。

开课堂 该公司制定详细的学习活动计划，确立董事长带头上讲台，公司主管领导分片、职能科室主要负责人分讲的授课队伍。授课内容涉及理论、业务、管理、应知应会多方面，既有安全、生产、成本经营等方面的理论知识，又有公司现状及未来发展趋势、井下生产系统布局、技术难题、治亏创效等业务管理重点，还有廉洁从业、专业技能、职业卫生健康等方面的应知应会知识。通过学理论、学业务，学管理，坚持做到真学、实用，多学、善用，达到明形势、知任务、鼓士气、提干劲的目的。同时，促使管理人员工作作风有明显好转。

立规矩 为了将学习活动做实、做细，该公司提出具体措施和要求。一是做到每次一备课。要求授课人员必须认真准备讲课教案，每次授课前备课，不得敷衍了事。教案要结合公司实际情况，授课人的教案每次要有新内容，讲课结束后，教案必须经签字备案。二是做到每周一检查。对管理人员学习笔记做到周检查，对查出的学习笔记不认真情况，在调度例会上通报批评并追究责任。三做到每月一小结。按照学习计划安排，由人力部负责组织进行一次考试，成绩优异者给予奖励，成绩差的给予处罚并补考，直至考试合格。

讲实绩  该公司高度重视管理人员队伍建设，要求管理人员必须认识到“有为才有位”，坚决做到“能者上、平者让、庸者下”。通过开展学习活动打消一些管理人员干好干差一个样、干与不干一个样的不作为念头，转变个别干部“推、懒、散”的工作作风，通过学习激励带动，切实解决责任落实“放空”、监督管理“失控”、执行力“失效”的问题；尤其在当前困难时期，依靠强有力的执行力凝聚起谋划企业治亏创效、战胜危机的正能量，促进管理人员综合水平稳步提升。