面对“寒气”不减的煤炭市场，西固煤业调度室紧紧围绕公司整体工作部署，牢固树立“调度工作无小事”的思想，树立“细节决定成败”的意识，时刻保持“如临深渊、如履薄冰”的状态，积极应对工作新常态，努力提高调度工作的层次和水平。

强化生产调度。该科室认真分解、落实月度生产任务指标，确保原煤产量、掘进进尺逐日、逐月按计划完成。重点围绕工作面准备、安装，回采、闭采及初采初放等重点工程，做好调度、指挥、协调，保证生产接续有序进行。稳步推进调度痕迹资料、岗位流程、业务保安标准化、精细化管理，促进调度专业质量标准化、精细化管理再上台阶。细化、完善重点工程、零杂工管理制度，制定零杂工分级审核制度，并对重点工程做到全程监管、对零散工程实施跟踪管理，杜绝谎报、瞒报、虚报情况发生。严明岗位责任制，纠正工作中的等、靠、要陋习，杜绝调度员遥控指挥，只当“传话筒”，要求工作人员必须扑下身子，不定期深入现场确认，辅助监控、计量系统，及时协调解决多区队、多工种配合工作出现的中任务不明，责任推诿问题，保证生产任务的顺利完成。

强化应急管理。该科室突出抓好季节性的调度应急管理，强化调度应急处置和应急演练。做好一年一度的雨季“三防”、冬季“三防”的应急预案部署，定期组织工作人员进行应急预案、应急救援、应急处置方面的专项专业专门培训学习，提升全员的应急处置能力。要求调度工作人员必须了解掌握安全风险、致灾因素的超前防控情况，动态掌握致灾因素情况分析，增强应对水患、防灭火、煤尘、瓦斯、顶板及冲击地压等灾害治理情况的调度处置能力。

强化煤运管理。该科室定期组织相关职能科室对地面煤场各库存盘点，准确掌握掌握产、销情况。通过有效调度，积极协调采区有效的转运、接班推煤等措施，对运输线跟踪管理，随时调整合适的班次时间满足生产和运输的要求，保证原煤运输渠道畅通，解决煤场存煤紧张瓶颈。通过原煤生产、运输和筛选多个环节的视频、人工监管程序的落实，强化生产作业流过程、源头的调度监管监控，全力保证原煤运销无障碍、无漏洞。

强化信息化管理。该科室积极开展调度管理创新，持续推进系统、管理、工艺工序创新，主要对入井汇报、调度员深入现场确认、视频监控、计量系统等关键环节进行优化，对监测监设备安装、数据处理及值班记录、汇报记录进行重点优化，实现各类生产信息闭环管理。同时，加大监测监控设备修旧利废力度，对监控探头、电话机等消耗量大、故障多发的设备进行集中修理改造，坚持能修理改造的，绝不更换新的，通过深挖潜力，提高自我维修、自我改造能力，有效降低信息材料投入成本，保障矿井信息畅通、运行良好。