风雨兼程赶“大考” 

    两年来，受国内经济增速趋缓、结构调整等因素影响，促使煤炭需求萎缩，给煤炭企业生产经营带来巨大压力。十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，加快自然资源及其产品价格改革，全面反映市场供求、资源稀缺程度、生态环境损害成本和修复效益。其对煤炭行业的意义在于用市场价格机制倒逼煤炭行业产能和转型升级。我们公司准确把握市场脉搏，早行动提前部署，实现了原煤产量的逆势增长和安全零死亡。“成功就是获得预期的结果”，按照这个标准，面临市场的“大考”和职工群众期待重托，蒲白在2013年付出艰辛的努力，交出了产量和安全的合格答卷。
疾风知劲草
     11月9日，公司煤炭产量达到10018291吨，提前52天完成全年千万吨计划任务。截至11月底，累计生产原煤1054.41万吨，销售1042.73万吨，双双超千万；同时掘进进尺52763米，完成年初计划任务的97%；开拓进尺7003米，完成年计划任务的152%。预计到年底有望连续安全生产超过800天，各项目标任务可全面完成。
事实上，早在两年前，煤炭市场已悄然发生变化，形势日趋严峻，我们这个渭北老局始终存在的生产接续、煤质、冗员问题还没得到彻底解决，市场、售价、煤炭外运……一个个难题又接踵而至，怎么办？按既定方针办！公司领导班子反复讨论，必须按照“十二五”发展的思路，打基础、保稳定、谋发展。年初工作会提出“苦练内功、稳步发展、创建特色”的整体工作思路，挖潜增效提质。转变思维观念，促进管理转型，破解矿井地质条件复杂、安全管理基础薄弱难题，稳定千万吨煤炭产量，追求安全“零”目标；加快矿井技改和井田开发，增强蒲白发展后劲。同时加强管理，出特色出亮点，建塑特色文化品牌，共建共享蒲白美好精神家园。
     挖潜老区，推进新区，做强煤炭主业，振兴非煤产业，这是我们生产的总路子。强化基础，构建安全发展长效机制；加快进度，保障重点工程按期完工；提质稳产，保持各矿井煤炭产量；节支降耗，提高综合经济效益；科技支撑，提升企业核心竞争力；共建共享，开创和谐发展新局面……系列组合拳出击，项项新举措实施，稳住了蒲白的总盘子，在风云莫测的市场轮回中，在稳定发展局面，保持发展成果的基础上，产销量、安全各项指标难能可贵地仍然实现了突破。
健儿须快马
    蒲白2012年煤市疲软情况下仍然实现2亿多利润，集团领导表示赞赏，并且对2013年的工作寄予厚望，这是基于蒲白工作的总规划和实施举措表示出的信心。节后一收假，公司党委书记董事长雷贵生就走基层就老区几个矿的生产接续进行检查调研，他展开图纸一个面一个采区地确认，看到生产接续合理，生产秩序良好，顿觉轻松，“下一步矿井要制定近期和长远规划，延长服务年限，保证我们持续发展。”
    2013-2017年生产接续五年规划的出台，给一直受制于资源瓶颈的蒲白带来了希望，规划表明各矿井进入一个较好的发展期。只要按照规划通盘考虑，调整布局，优化系统，至少在今后五年我们产量可以维持在1100万吨左右。
    第八届班组长节通过受表彰的15名班组长向全体779名班组长提出更高要求——当好班组的“主心骨”、安全“包公”和高效团队的“领头雁”。从那时开始，公司全面推行“班组长轮值法”，使职工人人都当班组长，个个都是管理员。劳模、专业技术人才操作能手和“对标学雷锋创先争模范”活动标兵表彰大会，通过这54名优秀员工代表向矿区人倡议——弘扬弥足珍贵的创业精神，在困境中彰显作为，承担振兴蒲白之责任。
    如果说公司党委适时推出《建立健全基层党组织和党员承诺践诺制度实施办法》是通过高度透明的公开承诺，让党组织和党员真正成为破解发展难题、完成急难险重任务的主力军。那么“中国梦、蒲白梦、我的梦”系列主题实践活动就是把企业和职工个人凝聚在一起的“集结号”，“认清形势谋良策，提振信心战危机”大讨论就是加油鼓劲振奋人心的声声“战鼓”，使全体干部职工达到认识上的突破和行动上的统一。
    年后不到一个月，公司安全质量标准化精细化推进会、安全行为专项治理深化推进会、基本建设推进会先后召开。响亮提出，搞标准化、专项治理不是为了临时应付让上级看、不是搞工作面装修，也不是搞新花样，而是要从头开始，强化动态安全管理和标准化行为规范，全面推进矿井管理水平。以国家安监总局58号令《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》贯彻落实为契机，矿区自查自纠安全行为，事事讲标准人人尊规范的氛围渐趋浓郁。
    建庄矿业累计投入3千余万的智能信息化管理系统，积极构建了科学高效的信息化平台，通过最新的物联网技术实现“管控一体化”，向信息化要安全，成功实现连续安全生产超过1500天，属全国煤矿科学化管理一流水平。
    建新煤化以管理“追赶年”主题活动为引领，完善“0123456”安全管理新模式，落实安全12个环节23个现场管理问题，实现“0331”目标。特别在煤质管理和销售外运上采取灵活多样的办法，在市场复杂形势下确保了效益不滑坡。
    朱家河矿作为老区第一大主力矿井率先推行“12345”成本管理，树立成本客观可控理念，吨煤成本降低26.39元，下降11.63%，实现利润6937.69万元，把“不可能”变为现实。
西固煤业今年成立10周年，同时实现了安全生产11周年，安全周期创蒲白历史，同样保持集团、乃至西北煤炭企业最长周期，“蒲白鄂庄”高端定位打造出我们的一块金字招牌。
承担矿区煤炭外运的铁运公司一直以来受运价等因素制约，也在公司的支持下争取省物价局价格调整和客户的价格认可，同时又积极实现线路机械化、自动化，开拓货运市场，增加运输收入。
规模小，成本高的矸石电厂也根据国家煤电联营、环保政策及产业结构调整、转型升级的要求，积极做大压小技术改造，在不新增土地占用、非生产设施利旧的同时，实现以消化自有资源循环供热为主的扭亏增盈的探索。
    从成立伊始就低位徘徊的高岭土公司，今年也实现了突破。截至今年9月底生产高岭土12620吨，销售14922吨，提前三个月完成矿业公司下达的12000吨年生产任务，创历史新高。
白水矿根据集团公司的要求从三季度开始承包经营的转制。根据《矿业公司关于印发白水煤矿承包经营实施指导意见》，由该矿职代会团组长联席会审议通过“承包经营生产重组”和“人员分流安置两个实施方案，标志着这个百年老矿又展开了另一段新的探索历程。
路漫更求索
    煤炭“黄金十年”一去不返，蒲白经营的压力骤增，上半年职工们因为收入没受影响，好像温水中的期青蛙没有感受到危机。
集团公司总经理杨照乾、陕煤股份公司总经理宋老虎、集团公司总会计师赵福堂亲临蒲白调研，通报了煤炭市场的严峻形势，向大家交了底，对所属单位要从开采成本、煤炭品质、有害成分、区位条件重新审视发展的优劣势，警示“没有神仙皇帝，只有靠自己”。面对市场，蒲白仍然需要要在转机制、调结构、深挖潜上再做文章。
    市场，作为企业，市场至关重要。雷贵生董事长亲跑市场攻难关，南下3省11家发电单位，访用户问需求，开拓市场。与华电蒲城电厂联谊，加强互惠双赢的纽带联系。并站在全局的高度积极向集团提出优劣煤搭销、限最低售价、争取政府区域支持、享受参股电厂权益等四个建议，提出集团合力出击，抱团取暖，应对长期市场局面。
    成本，作为效益，成本至关重要。这一年，成本就是管理的主题词，配套的成本费用管理办法及考核细则出台了，定编定员完成了，成本管理薄弱环节摸清了，“降耗节支 低碳增效 从身边点滴做起 与企业甘苦同担”活动如火如荼开始了……公司上下压力层层传递下去，每个岗位每名员工做到稳扎稳打解难题，精益求精降成本。
    煤质，作为产品，质量至关重要。公司各矿井纷纷出台煤质管理办法，从让职工掌握煤质管理应知应会知识入手，从工作点点滴滴入手确保煤质。在生产接续的设计上、在地质变化预测预判上、在跑冒滴漏管理上、在煤炭分装纷纭工作上都充分考虑对煤质的影响因素，对灰、硫、水分控制的百分比提出具体指标，并通过利益引领和奖惩机制激励全员抓煤质的意识。
久旱逢甘霖。低靡了近两年的煤炭行业，终于迎来了一个利好消息。近日，国务院办公厅下发了《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》着力改善煤炭企业发展环境。其中提出的遏止煤价“跌跌不休”、取缔“靠煤吃煤”乱收费乱摊派、加强煤炭进出口管理保护国内煤企、加强补充地质勘探、解决饱受诟病的运销环节问题和解决老矿区历史遗留问题等措施，不啻给我们带来了福音，注入了强心剂。
    千磨万击还坚劲，长风破浪再杨帆。践行蒲白“实“文化，继续弘扬“说实话，干实事，求实效”的干事创业之风，煤炭产量超千万、安全零死亡只是一个起点，“黑、粗、穷”的落后煤矿建设成“净、富、美”的新蒲白才是我们的目标，下一段征程，我们还要继续坚定前行。