“要把学习贯彻陕煤集团、矿业公司2016年工作安排部署和三严三实专题教育活动相结合,禁止在学习贯彻上打折扣……”连日来,建新煤化公司对照学习陕煤化集团、蒲白矿业公司2016年工作安排部署,立起治亏创效“铁规矩”。
为将陕煤集团公司、蒲白矿业公司2016年工作安排部署贯彻落实到位,确保各项工作任务圆满完成,建新煤化公司通过广播、LED电子大屏幕、宣传橱窗以及深入区队班前宣传陕煤集团、蒲白矿业2016年工作安排部署,切实把三年“治亏创效”规划落实到公司安全生产全过程。该公司就2016年的经营目标进行研究和确定,提出“三步走”实现“降本创收”的经营目标,即2016坚决完成利润7000万元、2017年1亿元、2018年1.3亿元,三年内实现利润3亿元。一是深化内部改革,保证企业稳定发展;二是确保当前微利优势,实现创收增盈;三是做好长远规划,实现企业健康可持续发展。党委书记、董事长苗永新结合公司内部实际,就如何强化公司经营管理,提出六点要求。一是要求各级管理干部要深刻理解“求生存,求稳定、转观念”的深刻含义,围绕“治亏创效”工作主题,分析研判公司经营工作“新常态”,科学谋划明年发展新思路。二是以对双方股东高度负责的态度,如履薄冰抓好“百日安全”活动最后10余天的安全管理,给双方股东交上一份满意的答卷。三是对材料管理、职工薪酬、电费、修理费、制造费、管理费、销售费等项目提出了明确的降幅指标,并且将降幅指标明确到分管领导,具体到部室、区队,落实到现场管理,确保吨煤完成成本费用化后在2015年152.58元/吨及基础上,2016年计划成本费用化后为142.00元/吨,以缓减明年价格下降带来的影响;四是在煤炭市场“寒冬期”,要牢固树立“质量”就是企业生命的理念,创建源头控制、过程监督、全员参与的煤质管理体系,着重抓好煤炭质量和销售服务质量,以质量保市场,实现提质增效。对影响产品质量的单位、以及给公司声誉造成不良影响的人和事,发现一起、查处一起、通报一起,决不姑息迁就。五是优化放顶煤工艺,采用先进科技手段,将工作面煤炭回收率提高10%;优化改造煤流系统,提高块煤率,以提高售价;尝试实行煤炭自主经营,实现利润最大化,进而实现创收增效。六是各部门提高协作意识,而且要越是艰难的时候越要有这种意识,不能各自为政,要保证各项工作正常进行,实现安全生产正规循环,坚决完成明年公司利润7000万元等各项任务目标。