“别着急干活,先学习一下本次作业的安全措施,学完必须签字确认。”近日,在线路班成员系好安全带、拿起电锯准备大刀阔斧进树木清障时,安全员突然叫停了大家,在施工现场带领大家再次进行认真学习。
一直以来,矸石电厂供电科在狠抓安全生产,严格执行两票三制的前提下,探索出“计划+方案+监督”的工作套路,以无计划不派工、无方案不开工、无监护不施工的“三无三不”安全管控思路,重点解决好“人”的问题,牢牢守住安全生产底线,筑牢安全防护墙。
无计划不派工。“按照本周的工作计划,生产组进行“两票”专项治理检查,修试组到各变电站安全隐患消缺,营业组……”每周生产例会,供电科长靳斌都会拿着一张事先编制好的工作计划分派各班组的主要工作。为了改变临时性事物打乱正常工作节奏,让班组员工疲于应付、无所适从的现象,供电科围绕核心业务及时制定年度目标、月度任务、每周工作计划,做到年、月有计划,周、日有安排,工作任务层层分解细化,让每一位员工明确每天的具体工作,提前做好工作前准备。实施计划管理以来,供电工作更加有针对性,职工工作思路也变得清晰起来,安全可控在控,工作效率也大幅提升。
无方案不开工。“一个简单的树木通道开通工作,我们都干了很多次了,还要写方案,不够麻烦的!”刚开始,有职工对开展不痛不痒的工作也要写方案表示不理解。工作方案包括工作时间、工作任务、工作地点、工作人员、组织措施、安全措施、施工步骤、危险点分析等,明确职工在作业前做好哪些准备、分析工作中存在的危险点,采取什么安全措施等。每次工作开展时,施工成员在走出班组办公室之前,都要做足了前期功课认真学习,到现场再次学习签字核实,确保工作更加有序。随着一次次方案的学习与安全措施的确认,使大家真正认识到工作方案是对工作有效指导的重要性,也确保了现场成员工作更加安全。
无监护不施工。“小王,你先准备好工器具等着,没人来监护千万别上杆操作啊!”在对线杆更换绝缘子时,由于人员少需要分头操作,负责安全的周师傅一再叮嘱小王按兵不动。虽然时间紧,任务急,小王还是静下心来,耐心等待着安全员的到来。因为在供电科,“不安全不生产”的工作理念早已深入人心。“安全生产是供电科的首要任务,每次外出业务我都要到现场进行监督,不是抓违章人员,而是在现场加强监督,发现违章行为及时制止,将安全隐患扼杀在萌芽状态,现场多一双眼睛,就多一道安全屏障。我们的目的是为了人员安全,保障生产安全。”该供电科安全专责一语道出了现场安全监护工作的重要性。