中国能源报：2015年7月24日  第12版

潮头十年好借风

--热烈祝贺陕西煤业化工集团跻身世界500强

本报记者 于孟林 通讯员 孙鹏 李华

北京时间2015年7月22日晚，美国《财富》网站中文版和英文版同时公布了最新的《财富》世界500强企业榜单，素有“中国西部煤炭航母”之称的陕西煤业化工集团（以下简称陕煤化集团）凭借286.65亿美元的销售收入，跻身榜单，位列第416位，成为西部首家进入世界500强的煤炭、煤化工企业。

犹如一支离弦之箭，破空疾进，陕煤化集团这十年发展之快，令人眼睛一亮。

十年的改革发展，陕煤化集团由一个年产煤炭不足三千万吨、销售收入不到百亿元的企业，跨越发展成一个煤炭过亿吨、销售收入逾千亿的大集团，在煤炭行业举足轻重，已然成为中国西部能源行业一张闪亮的名片。

战略引领产业布局

伴随着西部大开发的浪潮，2004年，陕煤集团应运而生。

成立之初，百废待兴，这个新生儿何去何从？

选择比努力重要，方向比速度关键。立足当前，面对未来，陕煤化集团确定了“以煤炭开发为基础，煤化工为主导，相关多元发展”的发展战略。

快发展、大变化，成立以来，陕煤化集团通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径，形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。打造了以专业化为主、以区域化为辅的大集团运营体制。

数据显示，从2004年到2014年，陕煤化集团的资产总额从114.5亿元增加到4020亿元；销售收入由60.8亿元增加到1766亿；原煤产量从2832万吨增加到1.27亿吨；化工产品产量由2006年的128万吨到1313万吨。

眼下，陕煤化集团正在为实现“十二五”规划的战略目标决战收尾。

创新驱动跨越发展

在百舸争流中如何实现跨越式发展？不因循，不守旧，锐意改革激发发展新活力。

在做好煤炭、煤化工两大主业和各多元产业协同推进、互补共赢的同时，陕煤化集团坚定不移推进股权多元化，先后创造了与中央企业合作的“三峡模式”，与民营企业合作的“北元模式”,实现了体制、机制、管理上的取长补短，合作共赢。

跟踪前沿、选准方向、陕煤化集团不拘一格延揽人才，建立和完善了“产学研”相结合的技术创新体系。众多科技成果相继实现了产业化、规模化，转换成了企业的经济效益，促进了煤化工这一主导产业的做大做强。

在管理体制上，陕煤化集团坚持专业化取向的改革思路，在纵向整合中形成板块公司，突破了体制束缚，释放了要素活力。在管理思维上，坚持问题导向，开展问题管理，使之成为提高企业竞争力的助压器，成为企业一种文化。

在企业发展的同时，陕煤化集团始终把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，持续不断的民生工程建设，由衷倾注的人本关怀，让陕煤化集团响彻平安音符、劲吹和谐之风。此外，陕煤化集团还经常以公益事业为依托，主动担当国有企业应有的社会责任，据不完全统计，近年来，该集团直接捐款已达3亿多元，以实际行动向社会昭示：国企靠得住，信得过。

如今，陕煤化集团已经走出了一条产业板块化、管理专业化相结合的改革发展之路；走出了一条煤炭开采与清洁转化相结合的循环发展之路；走出了一条企业发展、事业聚人、民生改善、成果共享的和谐之路。

世界５００强之后再出发

新起点、新阶段，陕煤化集团将如何拓展未来发展新空间、新优势？

把握经济全球化的大趋势，陕煤化集团正积极实施国际化战略，已经在吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿根廷、澳大利亚等市场启动了建设项目。未来，按照中国能源战略的整体部署，响应国家“一带一路”战略，陕煤化集团将充分利用好国内国外两个市场、两种资源，以大项目、大园区建设为主体，以科技、金融、物流三大服务体系为支撑，围绕煤、配套煤、发展煤、延伸煤，实现煤炭高效绿色开采，综合利用、清洁转化，加快实施“煤化电路”一体化战略，推动集团公司安全高效、绿色低碳、可持续发展，努力实现经济、社会和环境效益综合价值最大化。

跃上新平台，开启新格局。我们有理由相信，走向国际舞台的陕煤化集团，一定能进一步凝聚员工的智慧和力量，锐意进取，追求卓越，以助力西部经济发展为己任，在跨越发展中缔造更多的辉煌，为“中国梦”的实现增添更多的力量。

我们瞩目陕煤化集团！我们期待陕煤化集团！我们祝福陕煤化集团！