言论:成本管理永远在路上

单位:建庄矿业作者:王斌发布时间:2015-07-20 点击数:5379

“成本管理永远在路上”,矿业公司党委书记、董事长雷贵生在蒲白新区两矿调研时一语道出实质,从应对市场危机、实现企业持续发展的战略高度强调了成本管理永无止境、任重道远。

“世上无难事、只怕有心人,要把成本管理当作安全管理那样去做,把心用到了,成本就能管好”。雷董事长语重心长一席话,不单是简单的一次会议讲话,更重要的是给大家进行了一次成本管理培训。他强调:“面对煤炭市场竞争的日益激烈,企业想占有一席之地,拼得就是成本,目标就是要实现效益最大化。煤矿不管是抓安全、抓生产、抓煤质、抓成本,最终要的就是效益,成本降低了,效益自然而然就上去了,职工收入就有了保证,这样,大家才会安心地工作、体面地生活,才会继续创造更好的效益”。

确实,成本管理不能停留在口号上,要落实到具体行动中。煤炭黄金十年已经成为历史,不要坐等十年黄金期的再次降临,适应经济新常态,把握发展新机遇,从盛世十年走出来,苦练内功深挖潜力,降低成本提高竞争力才是企业持续发展的唯一出路。

今年上半年,建庄矿业公司通过加强内部管理,完全成本控制在180.59元/吨,较矿业公司下达指标197.95元/吨降低了17.36元/吨。结合雷董事长调研时的讲话精神,该公司董事长王军胜认真分析了下半年整体生产形势,对成本管理提出了更高的目标,全年成本控制在164.88元/吨。并号召全体干部职工按照雷董事长“成本管理永远在路上”的要求,从完善制度、生产系统优化、设备管理、材料管理、物资采购、修旧理废、外委修理、煤质管理、劳动组织等方面制定举措,细化管理,艰苦奋斗,勤俭办企,做强新区,为蒲白分忧。

“市场是残酷的,市场不相信眼泪,当我们无法左右市场的情况下,唯一做得就是改变我们自己”。确实如此,面对困难,我们只有迎难而上,坚定信心,才会柳暗花明。只有狠抓内部管理,才会绝处逢生。抱团取暖迎战危机,从完善成本管理制度、考核评价机制上入手,推行全面预算管理,将被动的事后控制转化为主动的事前管理。从生产系统设计上进行优化,减少环节、减头减面减人员,减少搬家倒面频次,降低生产成本。从机电设备日常管理做起,及时维护和保养,杜绝设备带病运行,提高机电设备完好率和开机率。从严格材料管理抓起,通过材料分析会和经营分析会,严格执行材料考核奖罚。从采购环节管理做起,坚持比价采购,公开招标大宗物资采购,从采购源头降低材料价格。从规范废旧物资回收、考核、修复、再利用的流程抓起,建立主管部门负责考核回收率,物资供应部负责接收、计量、出售,财务经营部负责考核兑现的奖罚体系。从劳动组织抓起,整合人力资源,按照“一线充足、二线基本满足、地面精干”的用工原则,优化人员结构,提高单位工效。

降成本增效益,需要我们从一点一滴做起,需要我们持之以恒坚持不懈。节约一张纸很容易,但每天节约一张纸就是不容易;回收一根锚杆很简单,但每天回收一根锚杆就是不简单。“成本管理永远在路上”,在这条没有终点的路上,我们正在共同努力,稳步前行。