本报记者 王小虎

蒲白矿业公司是始建于1959年的大型国企，即原来的蒲白矿务局，2008年公司改制更名，隶属陕西煤业化工集团。公司注册资本5.41亿元，职工万余人，下辖14个单位，其中含7对矿井，主要从事煤炭的开采、销售，煤炭和煤伴生物加工和综合利用等经营活动。公司的原煤生产与销售，已连续三年突破千万吨大关，2014年公司总产值为41.21亿元，营业收入达到24.25亿元，上缴税收6.11亿元。

全力推进战略布局调整

近年来我国煤炭市场持续低迷，企业不断进行自我调整，积极适应市场谋求发展，坚定不移地按照“打基础、保稳定、谋发展”的九字方略，围绕“双保双转三增效”工作思路（保安全“零”目标、保产销千万吨；企业转型升级、产品转化调整；管理增效、降本增效、提质增效），加强市场调研，落实“一增一减四调整”实施方案（“一增”是指采取多种措施和办法，使新区两个矿井在年初下达指标基础上增盈利润一个亿。“一减”是指本部通过减员提效、生产系统优化、产业结构调整等举措，在上年基础上减亏一个亿。“四调整”是人员结构、产品结构、工资结构、生产系统优化调整），果断推行成本管理、减员分流等举措。

2012年以前，由于中国经济的迅猛发展，煤炭市场经历了轰轰烈烈的“黄金十年”。但蒲白矿业公司在顺境中居安思危，主动出击，向陕北“挺进”，成功开拓黄陵店头建庄、建新新矿区。因此，当煤炭市场形势严峻时，公司就有了腾挪空间。

公司提出“老区做精，新区做强”的战略调整，优化布局，稳中求进。“老区做精”，就是通过减冗员、减亏损、减产量、提煤质、提效益。对各矿采取定员制，如朱家河矿产量120万吨，定员1200人。减员后，老矿井的经营才能有利润。关闭白水煤矿与高岭土公司，人员分流，减少亏损。对于分流人员，公司采取“走出去”的外拓战略，扩大对外承包业务，实现产值最大化。

“新区做强”，则是通过增产量、增效益、强品牌、强管理、优系统、优成本“两增两强两优”，使黄陵建庄、建新新矿区的发展保持更强优势。新矿区产量保持在900万吨左右，并加大洗选力度，增强盈利能力。投资17亿元的新区铁路建设项目已开始实施评审立项，工期1.5年左右，4年收回投资，届时每年节约运费约4.5亿元。

全面提升企业综合管理水平

公司极其重视生产安全管理，各级领导均将安全作为头等大事来抓，健全和完善了安全管理制度，持续推进“行为治理”，推进安全质量标准化工作，完善六大系统建设，严格推行下井前观看各人家庭“全家福”等措施，改变矿工的安全观念。到目前，公司各矿井均已实现机械化生产，井下的支架、抽风设备、瓦斯监测仪器均投入到位，有力提升了安全型矿井建设水平。

2012年至今，公司已连续三年实现安全生产“零死亡”，创公司成立以来历史最长安全生产记录。公司下属的西固煤业公司实现安全生产周期4800余天，保持集团公司安全生产最长周期。

在经营管理上，公司一方面加强煤质全过程管理，满足客户需求。另一方面，坚持以成本管理为主抓手，着力挖潜提质增效。从生产成本、工资奖金管理、办公费用、工程预算、物资采购等方面加强全面预算、过程控制、量化考核管理，最大限度降低成本，实现成本管理的有效管控。

在黄陵新区推动管理、装备、人员、技术的“四个现代化”，使建庄、建新两对矿井产量保持900万吨的同时，开始从注重产量转向提高质量，从注重生产转向灵活经营。

在生态环保建设方面，公司投资的矸石电厂锅炉脱硫技术改造工程正在进行，除尘工程已完工。矿区罕井污水处理站、白水矿及社区污水处理站工程也极大地改善了矿区生产生活环境条件。

公司综合管理水平的全面提升，最终体现在了解决好矿山、矿企、矿工“三个问题”上。对矿山问题，公司通过延长矿井服务年限、提高煤质、异地资源接续等措施，解决好矿山可持续健康发展的问题。矿企问题的关键，就是解决好企业生存问题，公司大力实施“走出去”战略，为企业职工搭建更多更广的就业平台，助推煤炭老企业有序转型、减负转型。矿工问题，就是解决老煤矿企业职工去向，主要着力于职工技能培训、素质提升，使职工寻求新的发展。

以人为本 推行“实”文化精神

在公司内部大力推行以人为本的惠民工程，关注弱势群体，认真做好帮贫解困工作。两年来，公司筹集了500余万元用于困难职工生活兜底、金秋助学和大病救助等三项救助活动，救助各类困难户2631户。

有序实施新区职工安居工程，尽力改善职工居住环境。属棚户区改造工程的蒲城县“梅苑小区”房屋分配工作已经完成，白水县“工人新村”房屋分配工作正在进行。

多措并举，做好富余人员稳心工程。2014年，公司有序关停白水煤矿和撤销高岭土公司建制后，多方解决职工再就业问题，使老区富余人员1100余人得到妥善安置，确保广大职工工作有岗位、生活有保障，实现了矿区的和谐稳定。

公司党委和各级党组织积极推进规范运行、内审外审、持续改进等各项工作，党建质量管理体系已成为党建工作、群团管理的有效载体。蒲白党建质量管理体系已顺利通过集团公司党建办和北京新世纪检验认证公司西安分公司的审核。

在企业文化建设方面，公司倡导实干精神，突出“实”文化特色。领导干部带头践行蒲白“实”文化精神，做到“实”字当头，“做”字为先，精简文件，压缩会议，减少事务性活动和各种应酬，腾出更多的时间和精力，深入一线调查研究，加强对分管工作的具体指导。妥善安置分流人员、力保基层一线人员工资、重视职工生产生活条件改善。

公司还根据省委组织部、省扶贫办“两联一包”的要求，积极承担社会责任。2013年包扶临渭区闫庄镇李家村，修建村内公路一条，投入资金10万元；2014年向渭南市临渭区阎村镇西里村派出驻村工作队，对18名困难家庭子女进行助学帮困，共发放救助资金3.6万元，取得良好的社会反响。

2015年，针对新的形势，蒲白矿业公司将在集团公司的坚强领导下，在各级政府的大力帮助下，继续创新思路，抢抓机遇，迎难而上，为集团公司发展提速升级作出更大的贡献，为渭南市的经济繁荣尽心、尽责、尽力。