为了给企业高效发展提供强劲动力,同时也为了进一步破解煤炭经济下行带来的成本、经营管理压力,近期建新公司启动了全员创新工程,并初步在全公司形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局。
创新文化鼓舞造势:标明路线图标,驱动创新引擎。为了进一步树立企业利益与科技创新目标相统一的价值观,营造尊重知识、尊重人才、创新自由、创新光荣的良好氛围,建立创新有奖、成果收购、创新人才有待遇、有地位、有回报的奖励机制,该公司于近期出台了《建新公司创新文化建设实施办法》,着重明确了创新文化建设的意义、指导思想、目标、主要任务以及创新文化建设的保证和基本措施,为全员创新工程标明了路线图,可谓驱动该公司全员创新工程的引擎。
“九化”、“十创新”规划构架、廓清内容。作为全员创新工程的纲领,《建新公司创新成果评选表彰办法》以“九化”、“十创新”规划性的构架了全员创新工程的框架,规定了创新标准,廓清了评审内容:该公司规定以实用化、集成化、系列化、效益化、安全化、人文化、岗位化、主动化、“五精”(精细、精准、精确、精益、精美)化为项目创新标准(其中“效益化”为核心考核标准,其余标准可酌情符合),以岗位创新、思维理念创新、管理方法创新、工艺技术创新、业务流程创新、环境改善创新、创意金点子创新、作业方法创新、设备工具创新、科技大项目创新为项目创新评审内容,以ABCD四个级别综合评定创新成果对公司安全生产、经营管理的影响程度,其中A级为重要的、创新性的,有科学依据,可行性强、经济效益高,评定为A级的创新成果,每项奖励3000元奖金;B级为较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快,评定为B级的创新成果,每项奖励2000元奖金;C级为一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强,评定为C级的创新成果,每项奖励2000元奖金;D级为对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小的,评定为D级的创新成果,每项奖励500元奖金。这样一来,明确的项目创新标准,明了的项目创新评审内容,明细的创新分级,清晰的创新奖励级别,四者联合构成了全员创新工程的整个系统,将其纳入了科学框架和规则轨道。
自全员创新活动开展以来,建新公司收获了一系列令人兴奋的成果:该公司机修厂员工创新研制的“浮动油封安装台”和“半自动液压升降拔轮器”大大提升了工作效率的同时每年可为公司节约数以十万计资金;生产技术部创新的综掘工作面发泡降尘技术应用、特厚煤层两柱式综放面精采关键技术的研究及实践应用,不仅起到了降本增效的作用,更是受到了蒲白矿业公司的奖励;调度信息中心创新的免维护蓄电池在KJJ58井下环网交换机中的应用、监测监测传感器接线端航空插头防水防腐蚀保护套的设计与应用、监测监控类传感器防淋水装置的设计与应用、工业视频远程传输中虚拟服务器端口映射关键技术的应用同样受到了提高功效和节约成本的双赢效果……全员创新工程短时间推进以来,该公司已拥有“五小”创新成果160余项,相关部门共收到创意金点子900余条,员工参与创新工程的人数接近七成,据粗略统计,全部创新、创意成果为该公司创造经济效益接近1000万元,这一系列骄人的数字激励着建新人在创新的征程上再接再厉。