“不仅考职工，更要考中层干部”，作为2015年重点工作之一，矸石电厂厂长刘文军在不同场合多次对培训工作提出明确要求：要求职工需要掌握的，中层管理人员更应率先垂范，“静下神来学、沉下心来干”，踏踏实实地以考促学，在不断提升自身素质的同时，为全厂创新管理、提高执行力、夯实管理基础发挥模范中坚作用。

2015年以来，该厂以持续深化管理创新工作为契机，在积极开展职工岗位培训、不断创新人才激励机制的基础上，以提升综合管理能力、培养一支想干事也能干事的干部队伍为宗旨，积极探索，着力打造生产系统中层干部培训新模式。一方面将培训工作纳入绩效考核范畴，明确规定中层干部要“带着问题”有针对性地亲自抓、亲自学，劳资科对所有干部职工的培训效果定期检查考核，并直接在绩效工资中兑现。对管理人员的培训内容不仅限于管理理论和业务技能，将理想信念及道德品行教育、形势任务教育、廉洁教育也纳入到培训中来，在过“苦日子”中为职工树立起爱岗敬业、勤俭节约的形象。另一方面对管理人员进行过关考试，凡职工要考的，管理人员必考，今年以来，先后进行了岗位描述、《安规》、专业安全知识等进行过关考试。现在生产管理人员在忙完手头工作后，不是背诵岗位描述就是拿起书本学习，让职工都为他们竖起了大拇哥。

“请陈述一下管理人员走动式管理制度内容 ”4月份管理人员岗描背诵检查中，该厂一名中层干部成为“考生”并流利地回答了考题。这种以考促学的形势，目的明确，针对性强，让中层干部有压力也有动力，营造了良好学习氛围、稳定了干部职工队伍。