西固煤业公司用形势教育抓管理、转作风

单位:西固煤业作者:任保军发布时间:2015-02-09 点击数:5617

西固煤业公司紧紧围绕矿业公司开展的“艰苦奋斗,牢固树立过紧日子思想”主题宣教活动,号召广大干部职工坚定信念、主动作为,坚定“老区做精,新区做强,蒲白做优”的战略目标。公司把形势向职工讲透,家底向职工亮明,任务向职工交清,以形势任务教育引导矿区稳步前行。

清认识  该公司充分利用学习宣讲和座谈交流形式,认真学习领会矿业公司主要领导有关讲话精神,全面系统学习工作会报告,开展形势任务教育进区队班组、到基层一线活动,让干部职工用正确思维导向,理性看待目前煤炭形势,清醒认识形势,围绕“艰苦奋斗,过紧日子”立足岗位,做好积极应对危机的思想准备。

明目标  为了让大家明确保安全保生产、经营管理潜能、降本增效的主要任务,该公司按照“一井一区一面”要求,优化采掘布置及设计,提高单产单进水平;减少设备投入、电耗、材料配件等费用,简化运输环节,引进新的采煤技术及工艺,提高原煤质量,做好地面筛选煤,保证煤质,提质拓销。

知实情  公司积极在职工中开展思想状态调查问卷,及时将问卷调查汇总,进一步调查分析,了解到目前职工非常关注企业的现状和未来前景,最大愿望就是收入再提高。公司针对职工反馈的新思想、新动向,及时召开班子会、专题会,对症下药,积极寻求解决办法和途径。

抓管理  该公司坚持强化红线管控、树立底线思维,提升安全管理执行力。从抓管理人员跟班带班入手,加大重点区域、关键环节、重点人员的现场监管力度,做好安全质量标准化、精细化常态化建设,强化标准化动态检查;班组自主管理标准化建设不停步,充分发挥班组长“兵头将尾”作用,筑牢安全生产第一道防线,努力创建安全品牌班组。

转作风    按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,该公司认真履行岗位责任协议,要求管理人员按要求、按规定、按标准执行决策部署,全力解决责任落实“放空”、监督管理“失控”、责任追究“失效”的问题,加强监督、检查和考核,强化问责制和责任追究力度,做到管控执行有力、奖惩执行到位,促进管理人员执行力稳步提升,真正使作风建设永远在路上。