今年以来，面对煤炭销售的严峻形势，西固煤业不等不靠，主动作为，从煤炭源头入手，直面提质拓销、降本增效这个“大难题”，做足应对危机、迎接挑战这篇“大文章”，确保实现全年减亏增效目标。

该公司积极开展煤质形势任务宣传教育，把公司出台的煤质管理的管理办法和具体措施及时宣传灌输给职工，让职工实时掌握和了解公司煤质动态。增强广大职工的忧患意识、大局意识，激励广大职工为提高煤质建言献策，树立自觉行动、主动作为的行为责任意识。

重心前移，抓好源头，强化对井下地质变化的监测报告。全面优化系统、施工设计，采煤工艺、方法合理，防止矸石、杂物混入；运销科坚持煤质采样不空缺，煤质化验准确，煤质信息可靠，并对各区队、班组作业进行动态煤质检查、检验；形成采煤队、皮带队、运输队到运销科形成生产、运输、销售一条龙管理合力。

严格煤质监督管理，采掘、皮带、运输队严格执行“三拣四不上”原则。实行煤质和工资挂钩管理办法，执行分拣分装分运等制度，重点从运输环节上减少矸石、杂物混入煤质，保证煤炭发热值；利用好目前已形成地面筛选系统，对4500大卡以下的原煤进行二次筛选，提高热值，尽量满足各类客户需求；运销科严把质量验收关，保证煤炭质量、煤炭吨位，坚决杜绝投机取巧、弄虚作假行为，一经发现，严肃处理。

严格落实各级人员责任。进一步强化职能监管和考核力度，执行管理干部绩效考核与煤质管理挂钩新举措，对在煤质管理工作中管理不力、人浮于事、责任心谈薄，造成煤质管理销售工作中出现较大问题的管理干部坚决予以责任追究。

西固煤业以“管理效益提升年”为主线，紧紧围绕“双保双转三增效”全年工作思路，不断发挥广大干部职工的聪明才智，正视煤市“寒潮”，积极顺应市场变化，破解提质拓销、降本增效难题，千方百计提高煤炭质量，煤炭销售快马加鞭增效益。