“工作日志不同于工作日记，是对工作计划、工作内容和工作开展情况的一种日志化、过程化的管理模式，是工作过程和结果的依据，体现指令性、思想性和导向性……提高服务能力，推动科学发展”，正如蒲白铁运公司经理所言，该公司把在中层管理人员中推行“工作日志”制度作为提升管理效能和工作作风的一项重要内容。自去年初推行以来，在激发干部勤干、勤思、勤记的工作热情，改进工作作风，提高工作效率，增强执行力上起到了积极作用，形成了谋事、干事、成事的工作环境。

以工作日志为载体，提升工作能力。工作日志反映的不仅是工作态度，还能反映出工作能力。铁运公司为中层统一配发了《中层管理人员工作日志》笔记本，并在扉页附有具体要求。记录按照“形式统一、记录规范、内容详实、工作清晰”的书写要求，在把琐碎繁杂的工作内容转变成书面文字的过程也是梳理工作思路、总结经验教训的过程，既防止长期“键盘手”造成的汉字书写能力退化，又在潜移默化中提高管理水平，同时能够对前期工作查缺补漏，为下一步工作提供决策依据。

以工作日志为镜子，提高工作效率。工作日志对每天安排的工作、完成的任务和处理的问题一日一记，做到各项工作年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，促进各项工作落实，利于工作监督检查与总结。记录坚持写实原则，干什么写什么，表述言简意赅，重点突出，避免重复琐碎，使管理人员每天的工作都能在日志中得以体现，将记录工作日志的压力转变成推动工作的动力，促使自我鞭策，自觉在有限的时间里更有效地完成更多的工作内容，提高工作效率。

以工作日志为依据，提高决策科学性。工作日志表面上是写文字，事实上是干工作。公司党政领导不定时抽查、每半年集中审阅一次，以对每位中层人员的工作内容、进度和结果等有直接的了解。同时，有助于本人对自己每天的工作做客观的自我评估衡量，既起到推动工作的“计划表”和“备忘录”功能，又发挥了提高决策水平的“助力器”作用，同时还是检验执行力的“晴雨表”及中层服务企业发展和服务职工群众能力的“记录册”。