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西固煤业：党建引领聚合力 谋势破局展新姿
单位:西固煤业作者:刘琨发布时间:2024-03-21 点击数:482
2023年，西固煤业坚持以党建为统领，紧盯目标任务、压实工作责任，以清单化、节点化的方式深入推进“七项工程”，全年增加回采煤量27万吨，增加掘进进尺520m，实现了安全生产21周年，总体呈现出党建融合有力、创新驱动强劲、人气和谐共赢的良好局面。从党建统领的战略高度牵头把总，每月定期组织召开专题会议，就“七项工程”的推进实施进行分析、研究和总结；实施月度重点工作督导考核，查清单、卡节点，将各部门重点工作完成情况和成效，按照一定比重纳入绩效考核，给予相应奖惩，倒逼岗位责任落实和执行力建设。
持续深化干部作风，以“十提倡、十反对”为镜，班子成员带头转观念、强作风，围绕矿井生产接续、安全生产周期、绿色矿山建设等发展“命”题，扎实开展“三问三听”大调研百余次，形成“师带徒机制”“双红线风险辨识与预控”2个正反面典型案例以及14份调研成果报告，成为西固高质量发展的创新思路和强力举措。积极探索“党建+”新模式，将党的建设与“三型”机关建设、安全管理、岗位创新、降本增效等有效结合，形成了党建+“1111”一线融合法、党建+“231”双红线管理法、党建+全员创新“四融”工作法、党建+“123”降本增效融入法等特色品牌，有效推动党建与中心工作深度融合。
推广实施党员科技项目“揭榜挂帅”和岗位创新“赛马”机制，组织党员干部开展“头脑风暴”，聚众集智攻克安全生产难题瓶颈，“党员创先争优”“党员示范岗”“党员责任区”等载体落地见效，全年完成科技项目15项，全员岗位创新170项。依托卓越人才工程，培养区队长8人、班组长28人、业务技术和技能标兵37人。将安全作为民生之基，制定“六六安全文化强基工程”配套制度8项，确定89条红线标准，配发“双红线”岗位风险告知卡527份，制作“人、管”风险辨识标准确认看板、“机环红线风险精准管控巡检确认牌板”等，强化“六级双红线”辨识管控职责；组织召开重大风险、重大隐患分析研判会12场，既“找准风险”又“解决问题”，推动“双红线”管控工作走深走实，顺利实现安全生产21周年，荣获集团公司安全生产先进企业。
扎实推进服务中心“八项行动”和服务职工“十项实事”，“集体关爱+微服务”并行，运用“‘四心’民生工程”“13@81+”关爱服务机制以及两级关爱服务平台，为职工群众办实事400余件，团队向心力、凝聚力、战斗力大幅提升，全体干部职工在生产过程中展现出顽强作风，攻坚地质复杂条件，成功克服大坡度仰采、过空巷、过地质变化等多项难题。（西固煤业：刘琨 责任审核：杨晓亮）
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