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实业公司:握紧考核“指挥棒” 激发实干新动能

单位:蒲白矿业作者:管理员发布时间:2024-03-13 点击数:2431

人勤春来早,不负春光再进发。2024年,实业公司围绕矿业公司下达的经营任务目标,握紧绩效考核“指挥棒”,人人结合工作实际话打算、亮实招、晒方法,以饱满的精神状态投入各项工作中,努力把各项任务目标变成经营业绩。

分道赛跑,各显所能

该公司将全年经营任务目标进行层层分解,发挥绩效考核指挥棒作用,用月度奖惩兑现,激发全员职工立足岗位创新创效、做优服务的主动性和积极性。

在绩效考核“杠杆”的作用下,各职能科室与项目部分道赛跑,各显所能。综合科、人社科走进各项目部检查指导安全工作,并把安全知识培训搬到作业现场,用发生在身边的典型事故案例对职工们进行安全警示教育;财务科走进项目部,为职工解读2024年矿业公司下达的经营任务目标,党政办公室根据时间节点,及时督促各项目部推进合同签订相关工作,同时走进职工食堂,定期对库房检查清理,严禁出现过期食品,集智攻坚做优做强保障服务,一菜三做、私房菜、特色菜、暖心暖胃的夜班餐、身体不适职工的营养餐等特色服务,擦亮了实业服务品牌。

量体裁衣,各尽其责

“我的新年打算是做好重点项目的推进和风险防范工作,加强公车使用、招待费管理……”党政办公室主任赵萍萍深刻剖析工作中的不足和问题,量体裁衣为自己定制新年打算。

该公司紧紧围绕矿业公司“127”工作思路,以“百分制考核”管理办法为准绳,针对各职能科室和项目部,坚持“一把尺子”衡量,确保当月任务指标考核精准。结合矿业公司下达的年度经营指标,各科室和项目部的工作职能及服务对象的“体量”等因素,层层分解指标,采取“挂图作战”的方式,把各项工作细化到月,用一目了然的数字,把新闻宣传、保障服务等“软任务”变成“硬杠杠”,使各项工作的完成有时间节点、有步骤、有重点、条理清晰,推进有序、奖惩兑现有章可循。

奖优罚差,各履其职

实现全年压缩成本0.5%-1%奋斗目标,就必须细化过程管控,实行考核奖惩激励机制。该公司坚持考核与兑现结合,奖优与罚差结合,将考核结果与评先选优、追责问责等结合起来,充分发挥考核的激励作用。中层管理人员连续3个月在考核排名中名列前茅者,优先考虑季度“爱岗敬业之星”人选,全额兑现绩效工资;连续3个月偏后的,对本人进行谈话提醒,给予经济处罚,取消本人年度先进评选资格,连续半年工作业绩平庸,在岗不履职,工作拖沓滞后者,进行末位调整。以此形成能者上、优者奖、庸者下的考核导向,有效激发干部干事创业的积极性和主动性,努力营造创先争优的浓厚氛围。(实业公司:彭拜,责任审核:赵萍萍)