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技工学校：全力打好扭亏增盈“翻身仗”

单位:技校联合作者:樊艳芳 谢蒙发布时间:2023-12-12 点击数:1150

今年以来，技工学校全面贯彻落实矿业公司“七项工程”，立足“亏损企业治理”，以“要扭亏我们怎么干”作为切入点，对外拓宽市场、抢抓机遇，对内苦练内功、降本增效，陆续开展“八项行动”，力求扭亏增盈，从8月份开始实现盈利，结束了从1984年建校以来依靠矿业公司补贴维持办学的历史。

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科学谋划，止住“出血点”

“今年，我们要顺利完成全年各项目标任务，核心就是扭亏增盈，这就要求我们广大干部职工上下齐心，共同发力，确保做到真扭亏、真减亏。”该校党委书记、校长张永军在年初行政会上提出要求，正式吹响了打好扭亏增盈翻身战的号角。
该校每月常态化组织召开生产经营对标分析会，从财务数据、培训场次、内部管理等多个角度进行分析，提升管理效率，提高发展水平。深刻剖析企业亏损原因，修订《差旅费管理办法》《成本费用承包管理办法》等安全高效、降本促效类举措，根据岗位职责不同，明确了目标任务、具体措施、奖惩办法等，深入进行调查研究，建机制、定目标、立方案，有效解决企业亏损较大，转型升级缓慢的问题，全面压紧压实扭亏增盈任务目标。

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凝心聚力，巩固“增长点”

截至11月底，该校累计开展各类煤安培训278期13337人次。
治亏创效并非一蹴而就，而是滴水穿石之劲。面对亏损较大的不利局面，该校主动出击，加强规范管理，将合规管理、内部控制、风险管理三位一体推进，修订完善《工程管理办法》《全员岗位创新实施方案》等8项制度文件，强化软环境建设，优化流程，合规干事，多向协同发力，以“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，做精安管培训、做优党校培训、加强门面房租赁等项目，以生产经营成果检验扭亏增盈调查研究成效，助力企业逆势上扬，逐步摆脱困局。

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开源节流，消灭“亏损点”

“各位职工们，降本增效，从节约用纸开始，大家办理报销的时候，在不影响效果的前提下，能正反面复印的尽量正反面复印。”为使职工在报销时避免纸张浪费，该校财务科负责人及时说明情况，严控非生产性费用支出，将用“紧日子”过“好日子”的理念落实到地，把每一分钱都花在刀刃上。
该校统筹平衡资金收支，严细管控非生产性经营支出，倡导勤俭办会、节约用电、用纸，降低非生产性成本，从细节着手，从小事做起，全面加强成本管控；降低财务费用；细化分解可控费用目标，杜绝不合理费用列支，确保费用减额不减效。如今，大到治亏攻坚、提质增效项目，小到纸张用电、修旧利废，每位职工都在为控成本、创效益不懈努力着……（技工学校：樊艳芳 谢蒙 责任审核：樊艳芳）