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西固煤业：班前“清唱”安全曲 打造安全新样板

单位:西固煤业作者:彭拜发布时间:2023-03-16 点击数:5137

“皮带运输机机头各紧固螺丝齐全无松动，电机、减速机完好，信号和各种保护装置灵敏……”今年以来，西固煤业运输队围绕“无‘三违’班组”“无‘三违’区队”创建目标，找准切入点、把住风险点、抓住关键点，将“双红线”风险辨识预控落到实处，倾力打造班组安全管理新样板。

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找准切入点。围绕“无‘三违’班组”“无‘三违’区队”创建目标，该队把人的不安全行为治理作为安全防范重点，采取“查、评、盯”紧盯安全“不放心人”。查，即落实区队值班队干班前排查责任，对当班出勤人员，采取询问、观察等方式对精神萎靡不振的疲劳人、情绪不好的“烦心人”等20多种不放心人进行排查；跟班队长、班组长组织开展好班前职工精神状态、身体状况确认，杜绝不安全人员上岗作业。评，即跟班队长、班组长在主持班前会时重点分析和说明本班安全状况、强调岗位安全风险辨识重点、注意事项、操作要领、隐患整改及防范措施等情况。盯，即在班前会上指定安全意识强的老职工与工作中安全意识淡薄的工友结成“一帮一”帮带对子，并签订安全互保“责任书”，让安全意识薄弱人在师傅们的悉心帮助下，从安全意识淡薄的“糊涂人”变为“明白人”。
把住风险点。该队利用每天早班的检修时间，组织技术过硬的检修人员、岗位操作能手，对皮带运输系统、主井、副井轨道运输和主井皮带运输系统进行安全风险评估和分析判研，突出重大灾害防治重点，加大综合诊断，达到隐患治理不留盲区、检修维护不留盲点，把隐患消灭在萌芽状态；严格落实安全生产责任制，进一步加强24小时值班值守和跟班、带班等工作；加强现场安全风险辨识、安全隐患排查，对现场安全管理不负责任、履职不到位的各级管理人员给予“榜单”亮相的同时，给予经济处罚。坚持问题导向，深究每一次安全问题出现的原因，深挖问题根源，失责必问、问责必严。建立自上而下的安全隐患排查治理责任“清单”，层层责任明确、一级对一级负责，做到事事有人管、件件有落实、考核有奖惩，不留安全盲区和空白点。
抓住关键点。该队狠抓班组安全管理这个关键点，将人的安全意识提升作为班组安全管理的重中之重，采用班前安全警示教育、安全知识问答、岗位工种应知应会“一口清”学习背诵等方式，持续提升班组职工的安全意识；强化对薄弱时段、单人独岗等重要区域、重点岗位进行盯防，确保提醒到位、安排到位；严格执行“456”班组安全管理办法，抓现场安全确认、抓班中生产环节动态检查、抓班后安全质量验收、抓当班综合考评，把“4抓”“5达标”“6严操作”嵌入班组安全管理全过程，对工作中出现的安全生产标准化检查验收不达标、安全风险辨识和预控不严不实和不认真履行交接班制度的，严格按照“职工奖惩办法”升级上档进行处罚兑现，对没有按照时间节点完成安全隐患整改的责任人，严肃处理绝不姑息。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）